Trabajo
Páginas: 32 (7765 palabras)
Publicado: 1 de junio de 2010
REVISTA FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Investigación y Reflexión
Volumen X IV - No. 1, Junio de 2006 ISSN 0121- 6805, Pg. 118 - 134
El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas
Martha Ruth Mendoza Torres Universidad Militar Nueva Granada Carolina Ortiz Riaga Universidad Militar Nueva Granada Recibido. 03 de abril de 2006Aprobado. 25 de abril de 2006
*** **
*
Resumen Este artículo tiene como propósito mostrar las dimensiones que conforman el liderazgo transformacional y cómo el ejercicio del mismo tiene impacto tanto en la cultura organizacional como en la eficacia de la organización, derivado éste de la dinámica de las interrelaciones que se dan entre el líder y el grupo en un contexto o situación determinada.Palabras clave: Liderazgo transformacional, cultura organizacional, eficacia, liderazgo de rango completo
Abstract The aim of this work is to show how transformational leadership practice can modify organizational culture and efficacy. T he chang es are derived from interrelational dynamics between the leader and the group, in a specific environment.
Key words: Tr a n s f o r m a t i o n al l e a d e r s h i p, organizational culture, efficacy, full range leadership
* Este articulo corresponde al marco teórico del proyecto de investigación “Liderazgo transformacional: dimensiones e impacto en la eficacia de las Pymes exportadoras en Bogota” que adelanta el grupo de investigación en “Liderazgo y Emprendimiento” del Centro de Investigaciones Económicas de la Universidad MilitarNueva Granada. Las autoras, a partir de una revisión de fuentes originales y de investigaciones realizadas sobre los tres conceptos centrales: liderazgo transformacional, cultura organizacional y eficacia, hacen una reflexión desde una perspectiva interpretativa, que tiene como propósito poner en evidencia cómo se interrelacionan estos conceptos dentro de la dinámica organizacional y cómo esasinterrelaciones se manifiestan tanto en la relación líder grupo como en el nivel de respuesta de la organización como un todo, frente a situaciones o contextos determinados. ** Ingeniera industrial, Universidad de los Andes; Especialista en Finanzas, Universidad de los Andes; Especialista en Mercados, Universidad de los Andes; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada;Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de los Andes. Docente Investigadora de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electrónico: ruth165@yahoo.com. *** Psicóloga, Universidad Javeriana; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada. Docente Investigadora de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad MilitarNueva Granada. Correo electrónico:
118
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, DIMENSIONES E IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EFICACIA DE LAS EMPRESAS*
Introducción
Este artículo tiene como propósito mostrar cómo el ejercicio de las diferentes dimensiones que componen el liderazgo transformacional tiene impacto tanto en la cultura organizacional como en la eficacia de la organización,impacto derivado de la dinámica de las interrelaciones que se dan entre el líder y el grupo en un contexto o situación determinada. En la primera sección se hace una presentación del modelo de liderazgo de rango completo desarrollado por Bass y Avolio, quienes establecen que un líder alterna el ejercicio de diferentes tipos de liderazgo según las demandas de situaciones de entorno específicas y lasexpectativas de los miembros de la organización, combinando el estilo de liderazgo transaccional con el transformacional. En la segunda sección se muestra cómo el liderazgo influye en la determinación de la cultura organizacional y como ésta a su vez, determina el estilo de liderazgo a ejercer. La tercera sección presenta el marco teórico desde el cual se identifican las posibles relaciones entre...
Volumen X IV - No. 1, Junio de 2006 ISSN 0121- 6805, Pg. 118 - 134
El Liderazgo Transformacional, Dimensiones e Impacto en la Cultura Organizacional y Eficacia de las Empresas
Martha Ruth Mendoza Torres Universidad Militar Nueva Granada Carolina Ortiz Riaga Universidad Militar Nueva Granada Recibido. 03 de abril de 2006Aprobado. 25 de abril de 2006
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Resumen Este artículo tiene como propósito mostrar las dimensiones que conforman el liderazgo transformacional y cómo el ejercicio del mismo tiene impacto tanto en la cultura organizacional como en la eficacia de la organización, derivado éste de la dinámica de las interrelaciones que se dan entre el líder y el grupo en un contexto o situación determinada.Palabras clave: Liderazgo transformacional, cultura organizacional, eficacia, liderazgo de rango completo
Abstract The aim of this work is to show how transformational leadership practice can modify organizational culture and efficacy. T he chang es are derived from interrelational dynamics between the leader and the group, in a specific environment.
Key words: Tr a n s f o r m a t i o n al l e a d e r s h i p, organizational culture, efficacy, full range leadership
* Este articulo corresponde al marco teórico del proyecto de investigación “Liderazgo transformacional: dimensiones e impacto en la eficacia de las Pymes exportadoras en Bogota” que adelanta el grupo de investigación en “Liderazgo y Emprendimiento” del Centro de Investigaciones Económicas de la Universidad MilitarNueva Granada. Las autoras, a partir de una revisión de fuentes originales y de investigaciones realizadas sobre los tres conceptos centrales: liderazgo transformacional, cultura organizacional y eficacia, hacen una reflexión desde una perspectiva interpretativa, que tiene como propósito poner en evidencia cómo se interrelacionan estos conceptos dentro de la dinámica organizacional y cómo esasinterrelaciones se manifiestan tanto en la relación líder grupo como en el nivel de respuesta de la organización como un todo, frente a situaciones o contextos determinados. ** Ingeniera industrial, Universidad de los Andes; Especialista en Finanzas, Universidad de los Andes; Especialista en Mercados, Universidad de los Andes; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada;Magíster en Ingeniería Industrial, Universidad de los Andes. Docente Investigadora de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Militar Nueva Granada. Correo electrónico: ruth165@yahoo.com. *** Psicóloga, Universidad Javeriana; Especialista en Docencia Universitaria, Universidad Militar Nueva Granada. Docente Investigadora de la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad MilitarNueva Granada. Correo electrónico:
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EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL, DIMENSIONES E IMPACTO EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL Y EFICACIA DE LAS EMPRESAS*
Introducción
Este artículo tiene como propósito mostrar cómo el ejercicio de las diferentes dimensiones que componen el liderazgo transformacional tiene impacto tanto en la cultura organizacional como en la eficacia de la organización,impacto derivado de la dinámica de las interrelaciones que se dan entre el líder y el grupo en un contexto o situación determinada. En la primera sección se hace una presentación del modelo de liderazgo de rango completo desarrollado por Bass y Avolio, quienes establecen que un líder alterna el ejercicio de diferentes tipos de liderazgo según las demandas de situaciones de entorno específicas y lasexpectativas de los miembros de la organización, combinando el estilo de liderazgo transaccional con el transformacional. En la segunda sección se muestra cómo el liderazgo influye en la determinación de la cultura organizacional y como ésta a su vez, determina el estilo de liderazgo a ejercer. La tercera sección presenta el marco teórico desde el cual se identifican las posibles relaciones entre...
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