Trabajo

Problema central:
Expandir el alcance del negocio a un sector desconocido, donde no hay seguridad que el nuevo personal entendería la cultura Southwest. Expandirse sin perder la culturaorganizacional.

Problemas secundarios:
Tener rutas más largas que la media de la empresa.
Mantener la cultura de precios basada en el kilometraje
Condiciones climáticas de los nuevos mercados
Elcosto de las nuevas puertas de embarque
El costo adicional del arriendo de aviones en rutas más largas
Ausencia de políticas de selección, reclutamiento y perfiles de cargo

FODA
Fortalezas:
Unservicio, barato, seguro, rápido y con la calidad esperada por los clientes
Penetración en el mercado más amplio, el sector económico medio
Control de costos que rentabiliza la inversión
Lacultura corporativa, que mantiene al personal alineado con los objetivos de la compañía
El trabajo en equipo
Oportunidades:
La capacidad de crecer constantemente
La solicitud de muchas de ciudadesde llevar su servicio
El costo del pasaje que seguirá atrayendo pasajeros
Apuntar a un grupo etario que sigue creciendo (clase media)
Ampliación de operaciones sin perder el sello

Debilidades:Trabajar en aeropuertos de segunda línea
Limitaciones de ampliar la compañía a lugares lejanos o internacionalizarse
No hay posibilidad de hacer conexiones con otras compañías
Sueldo menoresque el resto de las compañías
Amenazas:
Que la competencia adopte sistemas similares como el bajo precio o el servicio haciéndolos vulnerables
No tiene tecnología para una ampliación de rutasAnálisis pesta:

Político:
El año 1993 esta marcado por la asunción de Bill Clinton, como el 42 presidente de USA.
La firma del tratado de desarme nuclear con Rusia.
Economía:
Esta en plenodesarrollo de la Comunidad Económica Europea y el Tratado de libre comercio del norte (Usa, México y Canadá)
Social:
Se produce el primer atentado al World Trade Center, con la explosión de un...