trabajo
Páginas: 3 (738 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2013
PLANEACIÒN ESTRATEGICA FINANCIERA
NUCLEOS PROBLEMÁTICOS
CARLOS EDUARDO SANTANDER MARTINEZ
LUIS HEBERTH RODRIGUEZ MONTAÑO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DEDIOS
ADMINISTRACIÒN FINANCERIA
SEMESTRE VIII
FLORIDA VALLE
2013
NUCLEO PROBLEMICO No.1
¿Garantiza el éxito empresarial el tener como punto de partida en el proceso de planeación, un sistema deinformación gerencial?
R/ Toda empresa depende en mayor o menor medida de un sistema de información, en los negocios o las empresas los directivos, los gerentes siempre se han preocupado por contarcon una administración adecuada de tres cosas importantes (personal, recursos financieros y las instalaciones).
Si estos recursos se descuidan o se desperdician merman los beneficios y laproductividad de los negocios, otro recuso importantísimo es la información.
Los directivos reconocen la importancia de tener información oportuna y significativa por lo que se ha vuelto una necesidadeconómica en manejar y administrar la información como un recurso en la misma forma en que se administra el personal, el dinero y la instalaciones físicas.
Implantar estos sistemas de información gerencialsi tendrán éxito empresarial por que es una herramienta eficaz.
NUCLEO PROBLEMICO No.2
¿Cómo se puede aproximar los diagnósticos interno y externo en una empresa que desea tomar posicionesrespecto a su entorno competitivo?
R/ la opción más conveniente de la empresa seria aplicar una matriz DOFA-FODA para conocer más a fondo su entorno y externo para poder implementar estrategias ypoder tomar las posiciones al respecto.
NUCLEO PROBLEMÁTICO No.3
¿Cuáles son los pronósticos financieros más importantes en el proceso de planeación financiera estratégica?
R/ lospronósticos a utilizar son:
Métodos históricos
Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual se minimiza la intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en opiniones personales....
NUCLEOS PROBLEMÁTICOS
CARLOS EDUARDO SANTANDER MARTINEZ
LUIS HEBERTH RODRIGUEZ MONTAÑO
CORPORACION UNIVERSITARIA MINUTO DEDIOS
ADMINISTRACIÒN FINANCERIA
SEMESTRE VIII
FLORIDA VALLE
2013
NUCLEO PROBLEMICO No.1
¿Garantiza el éxito empresarial el tener como punto de partida en el proceso de planeación, un sistema deinformación gerencial?
R/ Toda empresa depende en mayor o menor medida de un sistema de información, en los negocios o las empresas los directivos, los gerentes siempre se han preocupado por contarcon una administración adecuada de tres cosas importantes (personal, recursos financieros y las instalaciones).
Si estos recursos se descuidan o se desperdician merman los beneficios y laproductividad de los negocios, otro recuso importantísimo es la información.
Los directivos reconocen la importancia de tener información oportuna y significativa por lo que se ha vuelto una necesidadeconómica en manejar y administrar la información como un recurso en la misma forma en que se administra el personal, el dinero y la instalaciones físicas.
Implantar estos sistemas de información gerencialsi tendrán éxito empresarial por que es una herramienta eficaz.
NUCLEO PROBLEMICO No.2
¿Cómo se puede aproximar los diagnósticos interno y externo en una empresa que desea tomar posicionesrespecto a su entorno competitivo?
R/ la opción más conveniente de la empresa seria aplicar una matriz DOFA-FODA para conocer más a fondo su entorno y externo para poder implementar estrategias ypoder tomar las posiciones al respecto.
NUCLEO PROBLEMÁTICO No.3
¿Cuáles son los pronósticos financieros más importantes en el proceso de planeación financiera estratégica?
R/ lospronósticos a utilizar son:
Métodos históricos
Son aquellos que se basan en eventos pasados, con lo cual se minimiza la intranquilidad relacionada con el hecho de basarse solo en opiniones personales....
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