trabajo





Las cinco leyes de Porter











Alumna:
Andreina T. Oropeza A c.i 22.048.027
Índice
Introducción…………………………………………………………………………….3
Marco teórico…………………………………………………………………………………...4
Análisis de las cinco ley de porter …………………………………………………..4
Conclusiones…………………………………………………………………………..9
Referencias bibliográficas…………………………………………………………...10Introducción
Objetivo general: En el siguiente trabajo presentaremos el modelo de las cinco fuerzas de Porter en cuanto el análisis externo de una empresa , ya sea al sector que pertenezca.
Objetivos especifico: analizar las cinco ley de Porter , clasificarlas dando asi que permita identificarlas y ponerlas en práctica en las empresas.
Las cinco ley de Porter :1) Rivalidad entre competidores.
2) Amenaza de la entrada de nuevos competidores.
3) Amenaza del ingreso de productos sustitutos.
4) Poder de negociación de los proveedores.
5) Poder de negociación de los consumidores.


















Marco teórico
Michael Porter: es un profesor de autoridad global reconocida en temas de estrategia de empresa, desarrollo económico denaciones y regiones, y aplicación de la competitividad empresarial a la solución de problemas sociales, de medio ambiente y de salud. Desde una orientación primera a temas de competitividad, con innovaciones tan importantes como la cadena de valor, el modelo de las cinco fuerzas, los clusters, los grupos estratégicos o los conceptos mismos de ventaja competitiva y estrategia.Analisis de las cinco ley de porter : El modelo de las cinco fuerzas de Porter es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa, a través del análisis de la industria o sector a la que pertenece.











A continuacion presentaremos las cinco ley de porter :
1) Rivalidad entre competidores: Hace referencia a las empresas que compiten directamente enuna misma industria, ofreciendo el mismo tipo de producto.

El grado de rivalidad entre los competidores aumentará a medida que se eleve la cantidad de éstos, se vayan igualando en tamaño y capacidad, disminuya la demanda de productos, se reduzcan los precios, etc.
Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventajacompetitiva:
1. Economías de escala.
2. Diferenciación del producto.
3. Inversiones de capital.
4. Desventaja en costos independientemente de la escala.
5. Acceso a los canales de distribución.
6. Política gubernamental.
Amenazas o situaciones que impiden que se cumpla esta ley
Poder de los competidores.
Poder de los proveedores.
Amenaza de nuevos proveedores.
Amenaza de productossustitutivos.
Crecimiento industrial.
Sobrecapacidad Industrial.
Barreras de salida.
Diversidad de competidores.







2) Amenaza de la entrada de nuevos competidores: son la entrada potencial de empresas que vendan el mismo tipo de producto.
Al intentar entrar una nueva empresa a una industria, ésta podría tener barreras de entradas tales como la falta de experiencia, lealtad del cliente,cuantioso capital requerido, falta de canales de distribución, falta de acceso a insumos, saturación del mercado, etc. Pero también podrían fácilmente ingresar si es que cuenta con productos de calidad superior a los existentes, o precios más bajos.
Herramientas para impedir que la nueva entrada de competidores amenace la empresa:
Existencia de barreras de entrada.
Economía de escala.Diferencias de producto en propiedad.
Valor de la marca.
Costes de cambio.
Requerimientos de capital.
Acceso a la distribución.
Ventajas absolutas del costo.
Ventajas en la curva de aprendizaje.
Represalias esperadas.
Acceso a canales de distribución.
Mejoras en la tecnología.
Demandas judiciales.
Acceso a canales de pre distribución.
Expectativas sobre el mercado.






3) Amenaza del...