trabajo

GUIA DE APRENDIZAJE
CONTABILIDAD POR NIVELES DE RESPONSABILIDAD
1. ¿Qué se entiende por el término "contabilidad por niveles de responsabilidad"?
2. ¿Cuál sería un aspecto importante para desarrollar una estructura organizacional?
3. Haga una lista de las diferentes ventajas de contar con una organización descentralizada.
4. Aunque la descentralización es ventajosa en ciertasorganizaciones, otras empresas no se beneficiarían de
5. ella. ¿Cuál es el principal costo o desventaja de la descentralización?
6. ¿Cómo pueden minimizarse los costos de la descentralización?
7. Defina costos controlables.
8. Describa los tres enfoques principales para agrupar una organización.
9. ¿Qué es un centro de responsabilidad? Defina los tres tipos de centros de responsabilidad.
10. ¿Cómodifiere la contabilidad por niveles de responsabilidad de la mayor parte de los sistemas de contabilidad de costos?
11. ¿Qué papel juega un organigrama en la elaboración de los informes de contabilidad por niveles de responsabilidad?
12. ¿Qué es la congruencia de metas?
13. ¿Cuáles son algunas de las ventajas y desventajas de un plan de incentivos?


Selección Múltiple
14. ¿Qué término identificaun sistema contable en el cual las operaciones de los negocios se dividen en centros de costos y hace énfasis en la función de control de un capataz, gerente de ventas o supervisor?
a Contabilidad por niveles de responsabilidad
b Contabilidad de investigación de operaciones
e Contabilidad de control
d Contabilidad presupuestaria
15. Los informes periódicos sobre desempeño interno basados enun sistema de contabilidad por niveles de responsabilidad, no deben:
a Hacer una diferencia entre costos controlables y no controlables
b Estar relacionados con el organigrama
e Incluir los costos indirectos fijos asignados para determinar la evaluación del desempeño
d Incluir las variaciones entre costos reales y costos controlables presupuestados
16. ¿Cuál de las siguientes afirmacionesdescribe mejor la característica de un informe de control de costos indirectos de fabricación preparado para el uso del jefe de un departamento de producción en línea?
a Es más importante que el informe sea preciso, no oportuno
b El informe debe incluir información sobre todos los costos imputables al departamento, sin importar su origen o control
e El informe debe expresarse en dólares en vez deunidades físicas, de manera que el jefe de departamento conozca la magnitud financiera de cualquier variación
d Los costos en el informe deben incluir sólo aquellos costos controlables por el jefe del departamento.

17. ¿A qué costos deben limitarse los informes internos preparados bajo el enfoque de contabilidad por niveles de responsabilidad?
a Sólo los costos de producción variables
b Sólolos costos de conversión
e Sólo los costos controlables
d Sólo los costos asignados adecuadamente al centro de costos bajo los principios de contabilidad generalmente aceptados
18. ¿Cuál de los siguientes ítemes de costo es menos probable que aparezca en un informe de desempeño basado en las técnicas de contabilidad por niveles de responsabilidad para el supervisor de una línea de ensamblajede una gran corporación manufacturera?
a Salario del supervisor
b Materiales
e Reparaciones y mantenimiento
d Mano de obra directa

19. Al decidir cómo o cuáles costos deben asignarse a un centro de responsabilidad, lo más importante es el grado de:
a Evitabilidad
b Causalidad
e Control
d Variación
20. El informe de un gerente territorial de ventas que muestre la contribución a lautilidad por cada vendedor en el territorio, se llama:
a Informe de utilidad
b Informe de utilidad por absorción
e Informe de utilidad bruta
d Informe de distribución
e Informe de responsabilidad
21. El segmento de una organización se considera un centro de utilidades, si cuenta con la:
a Autoridad para tomar decisiones que afectan los principales determinantes de la utilidad, incluido el...