Trabajos de Investigaciones LIDERAZGO

Alvaro Gabriel Soria Guzmán
1) JACK WELCH
1. Pensamiento

(4)
2. Introducción
Jack Welch nació en el seno de una familia humilde, de padre conductor de ferrocarril y
madre ama de casa. Cursó sus primeros estudios en la escuela secundaria de Salem
(Salem High School) y luego ingresó en la Universidad de Massachusetts Amherst
(University of Massachusetts Amherst), donde se recibió de ingenieroquímico en 1957.
Entre 1957 y 1960 obtuvo una maestría y un doctorado en la Universidad de Illinois en
Urbana-Champaign (University of Illinois at Urbana-Champaign). En 1960 ingresó a trabajar
en la compañía General Electric (GE), donde realizó una carrera meteórica y obtuvo el cargo
de vicepresidente en 1972 y presidente en 1981, sucediendo a Reginald Jones. Jack Welch
se convirtió entonces en eldirector ejecutivo (CEO - Chief executive officer) más joven de
la historia de General Electric, la empresa fundada por Thomas Alva Edison un siglo atrás.
Durante la década de 1980 se abocó a transformar a General Electric en una empresa
dinámica y competitiva, reestructurando la empresa y poniendo énfasis en la eficacia. En la
década de 1990 diversificó los negocios de la compañía y le añadióactividades de servicios,
siendo su director ejecutivo hasta 2001. Durante la gestión de Jack Welch al frente de
General Electric (1981-2001), la facturación de la compañía se quintuplicó, convirtiéndola
en una de las empresas más valiosas del mundo. Tras retirarse se convirtió en consultor de
empresas y fundó en 2009 el "Jack Welch Management Institute", que otorga una Maestría
en Administración deNegocios (MBA). (1)
3. Cuerpo del trabajo
En el libro "Triunfar" encontrarán un resumen de consejos que lo han ayudado a hacer
crecer su empresa hasta convertirla en la No. 1 del mundo.
Uno de los temas que él menciona y que mas nos sirven en nuestro trabajo y en general en
nuestra vida es el del liderazgo, una habilidad que se exige mucho en los trabajos, pero que
lamentablemente muy pocos tienen. Acontinuación he copiado del libro un resumen de las
ocho reglas de liderazgo que expone:
1. Los líderes renuevan constantemente su equipo, procurando que los cargos estén
ocupados por las personas correctas, los capacitan para que hagan correctamente su
función y los motivan y reconocen para así no solamente motivar a ellos sino a los
demás miembros del equipo.

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Alvaro Gabriel Soria Guzmán
2.Los líderes no sólo deben asegurarse de que los empleados vean la misión, sino de
que la vivan.
3. Los líderes son encantadores, generan mucha empatía, se ponen en el lugar del resto
para saber cómo piensa y que le deben decir, utilizan bastante su inteligencia
emocional.
4. Los líderes crean confianza con su sinceridad, transparencia y méritos: sea honesto
con todo el mundo en la compañía. Lasencillez y humildad es muy importante. No
permita que su cargo, sea cual fuere, se le suba a la cabeza.
5. Los líderes tienen el coraje de tomar decisiones impopulares: el líder no existe para
hacer que todo el mundo sea feliz, sino para liderar. Muchas veces lo correcto, lo ético,
no es lo que a todos gusta, sin embargo, tienen la fortaleza necesaria para defender
sus principios.
6. Los líderescultivan sus virtudes, en el trabajo hay muchas virtudes que se pueden
utilizar: perseverancia, aprovechamiento del tiempo, prudencia, fortaleza para acabar
un trabajo bien hecho inclusive cuando uno está ya cansado, optimismo para no
desmotivarse fácilmente.
7. Los líderes fomentan el riesgo y el aprendizaje con el ejemplo: si queremos que nuestra
gente haga algo nuevo, debemos hacerlo primeronosotros.
8. Los líderes reconocen los logros de su equipo y los celebran en grande. (2)
Otro tema que me pareció muy importante en el libro son sus consejos para obtener un
ascenso:
1. Desempéñese con excelencia, supere las expectativas y haga más de lo que debe
cada vez que tenga la oportunidad.
2. Cultive su relación con sus subordinados igual que como lo hace con sus superiores.
3. Participe...