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UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES/ADMINISTRACIÓN

Metodología de Belbin
Roles de EquiposIntegrante:
Mirelys Gómez
C.I. 15.580.356

Cabudare, Noviembre de 2010Metodología de Belbin Roles de Equipos

El trabajo dentro de las organizaciones con el paso del tiempo se ha transformado en una de las variables de mayor impacto e importancia para las empresas, pueses a través de una adecuada gerencia de las actividades laborales, que se puede lograr proyectar un crecimiento y desarrollo de la productividad, siempre conservando de manera la efectividad ycalidad en lo que se está ejecutando.

Sobre la base de las consideraciones anteriores, es preciso destacar que en el siglo XX, debido a la gran importancia que ha demostrado tener la gerencia y lamanera en que se integran los equipos de trabajo; se han ido desarrollando una serie considerables de metodologías, cada una de las cuales posee sus propias características y buscan integrar de una maneramás eficiente a los equipos de trabajo, pues incuestionablemente, el trabajo en equipo garantiza no solo productividad sino eficiencia y calidad.

Ahora bien, entre las principales metodologíasenfocadas en el trabajo en equipo, la que mayor grado de aceptación posee, debido a sus innegables resultados, es la llamada Metodología de Belbin de Roles de Equipos, el cual se basa concretamente en unestudio desarrollado por Belbin y su equipo, quienes ávidamente notaron que los grupos de trabajo, dentro de su constitución generalmente desarrollan entre sus miembros integrantes una serie deroles, los cuales se enfocan expresamente en el desarrollo de relaciones interpersonales que instintivamente favorecen no solo la integración sino la cohesión del equipo de trabajo.

En ese sentido,...
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