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EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y SUBSISTEMAS SALARIALES

UNIVERSIDAD DE PAMPLONA
EXTENSION VILLA DEL ROSARIO
GERENCIA DEL TALENTO HUMANO
GRUPO: AR
2011

EVALUACION DEL DESEMPEÑO Y SUBSISTEMAS SALARIALES

COD: 91091957006
JUDSON SAMIR CARRILLO
COD: 91012612383
MAURICIO ARIAS TORRES
COD: 90120559787

PRESENTADO A: BERNARDO SANCHEZ

EXTENSION VILLA DEL ROSARIO
GERENCIA DEL TALENTOHUMANO
GRUPO: AR
2011

CONTENIDO

* Evaluación del desempeño
* Subsistema de retención de recursos humanos

DEFINICIÓN DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
Es una apreciación sistemática de cómo cada persona se desempeña en un puesto y su potencial de desarrollo en el futuro.
La evaluación de los individuos posee distintos nombres como evaluación de desempeño, evaluación de meritos,evaluación de los empleados, evaluación de la eficiencia en las funciones.
FACTORES QUE AFECTAN EL DESEMPEÑO



Desempeño del puesto
Valor de las
recompensas
Percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo

Capacidades
del individuo
Percepción del
papel
Esfuerzo
individual

EMPLEO ADECUADO DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO
1. Garantizar que exista unclima laboral de confianza entre las personas.
2. Propiciar que las personas asuman responsabilidades.
3. Desarrollar un estilo de administración democrático.
4. Crear un propósito de dirección.
5. Generar una expectativa permanente de aprendizaje, innovación, desarrollo personal y profesional
6. Transformar la evaluación de desempeño en un proceso de diagnostico deoportunidades de crecimiento.

RESPONSABILIDADES DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

El
gerente
.

La propia
persona
En las organizaciones mas democráticas emplean la autoevaluación del desempeño , de modo que cada persona evalúa el propio cumplimiento de su puesto.

El individuo
y
el gerente
Actualmente se esta empleando nuevamente (APO) solo que ahora es democrática , participativa ,incluyente y muy motivadora
Evalúa el desempeño del personal con asesoría del área encargada de administrar a las personas, las cuales establecen los medios y criterios para la evaluación.

ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS (APO)

APO
FORMULACION DE
OBJETIVOS MEDIANTE
CONSENSO
Retroalimentación intensiva
Y
Evaluacion conjunta
Compromiso personal
Acuerdo y negociación con el
gerenteMedición constante
De
resultados
Desempeño

RESPONSABILIDADES DE LA EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

El
Equipo de
trabajo
.

El área
De recursos
humanos
En este caso, el área encargada de la administración de recursos humanos es la responsable de evaluar el desempeño de todas las personas de la organización.

La comisión
de
evaluación
Evaluacion colectiva hecha por personas, quepertenecen a diversas áreas o departamentos y esta formada por miembros permanentes y transitorios.
Se trata que cada persona que conforme el equipo de trabajo evalúe el desempeño de sus miembros y que cada uno de ellos trate de mejorar más.

Evaluacion
De
360º
Se refiere al contexto general que envuelve a cada persona, evaluación en la que participan el superior, colegas ,clientes,proveedores y todas las personas que giran en torno al evaluado .

OBJETIVOS FUNDAMENTALES DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO
Existen muchos objetivos de la evaluación de desempeño pero los más fundamentales son:
1. Permitir condiciones de medición del potencial humano a efecto de determinar su plena utilización.
2. Permitir que los recursos humanos sean tratados como una importante ventajacompetitiva de la organización, cuya productividad puede ser desarrollada dependiendo , obviamente, de la forma de administración.
3. Ofrecer oportunidades de crecimiento y condiciones de participación efectiva a todos los miembros de la organización, de una parte, y los objetivos de los individuos, de la otra.
MÉTODOS DE EVALUACION DE DESEMPEÑO
Evaluacion de desempeño mediante
Escalas...
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