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 #1 NACYARI
La Función de Planificación del proceso administrativo
1-CONCEPTO DE PLANIFICACION:
Es la primera función de la administración, y consiste en determinar las metas u objetivos a cumplir. La planificación incluye seleccionar misiones y objetivos como las acciones para alcanzarlos; requiere tomar decisiones; es decir, seleccionar entre diversos cursos de acción futuros. Así laplanificación provee un enfoque racional para lograr objetivos preseleccionados. Metodología para la toma de decisiones (Jorge Ahumada) El poder de predecir el futuro y llevar a cabo las acciones correspondientes (Henry Fayol) Disciplina para la selección y logro de objetivos (Max Constasti)
2-FACTORES QUE INFLUYEN EN LA PLANIFICACION:
FACTORES INTERNOS
1)     Enfoque conceptual adoptado: esla toma de decisiones centralizadas contra toma de decisiones descentralizada, con mayor delegación de autoridad.
2)       Espacio de control: es el número de empleados que reportan a un supervisor
3)       Diversidad de productos y clase de operación
4)       Tamaño de la organización
5)       Características de los empleados: se refiere a los profesionistas, empleados de oficina, trabajadoresFACTORES EXTERNOS
1)       Tecnología: es cómo se transfieren los insumos a las salidas de producción
2)       Características del mercado : es la estabilidad, extensión, tipos de clientes
3       Dependencia del medio ambiente: se refiere a la competencia, restricciones legales, reglamentación, proveedores y efectos del extranjero.
3- IMPORTANCIA DE LA PLANIFICACION:
Es importante porquees esencial para el adecuado funcionamiento de cualquier grupo social, ya que a través de ella se prevén las contingencias y los cambios que pueda deparar el futuro, estableciendo las medidas necesarias para afrontarlas, por otra parte el reconocer hacia donde se dirige la acción, permite encaminar y aprovechar los esfuerzos. También Propicia el desarrollo de las empresas al establecer métodos parautilizar racionalmente los recursos, Reduce los niveles de incertidumbre que se puedan presentar en el futuro, Prepara a la empresa para hacer frente a las contingencias, Mantiene mentalidad futurista teniendo más visión del porvenir y un afán de lograr y mejorar las cosas, Reduce al mínimo los riesgos y aprovecha al máximo las oportunidades, Promueve la eficiencia ya que elimina laimprovisación, Promueve los elementos para llevar a cabo el control, Maximiza el aprovechamiento del tiempo y los recursos en todos los niveles de la empresa, Las decisiones se basan en hechos y no en emociones, Permite evaluar alternativas, antes de tomar decisiones.

# KELI
4-REQUISITOS PARA LA PLANIFICACION:
Contribución al objetivo: El objetivo es la razón de ser de la organización, la planificaciónayuda a alcanzarlo.
Carácter permanente: La planificación contempla todas y cada una de las actividades de la organización.
Eficiencia: Debe lograr resultados económicos mejores que los costos con un mínimo de consecuencias no deseadas.
Economía: El beneficio que se obtiene al planificar debe ser mayor que el valor de realizarlas.
Oportuna y adecuada a la situación y objetivos de laorganización.
5-TIPOS DE PLANES:
SEGÚN SU CLASE:
OBJETIVOS Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar conrelación a los inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
POLÍTICAS Son planes en la medida en que constituyen reglas o normas que permiten conducir el pensamiento y la acción de quienes se tenga a cargo. Es en este punto donde los administradores deben ser sagaces para que los subordinados no acepten como políticas una serie de pequeñas decisiones que no se tomaran con este...