Trabajos

• La Planeación del Talento Humano tiene por objeto definir, proyectar y optimizar a
corto, mediano y largo plazo los procesos de la administración del talento humano,
orientados al logro de losobjetivos institucionales, familiares y personales.
• La Gestión del Talento Humano tiene como objetivo realizar acciones conducentes
al logro de un propósito u objetivo institucional. Implica eldesarrollo,
seguimiento, medición del desempeño y mantenimiento de las condiciones laborales
del talento humano, orientado al mejoramiento de la calidad de vida y a la
obtención de resultados.
• ElDesarrollo del Talento Humano tiene como propósito determinar el conjunto de
estrategias y experiencias de aprendizaje institucional que aplicadas potencian el
talento humano para responder al entornocambiante, favoreciendo las competencias,
los niveles de efectividad, el desempeño laboral y el crecimiento personal.

RESUMEN
El Sistema Gerencial adoptado por la Institución es un modelo fuertey consistente que
permite la optimización del desempeño policial con una clara proyección sin poner en
riesgo los resultados que se deben obtener en el presente.
La participación activa en laconstrucción de los componentes estratégicos del sistema
gerencial por parte del mando institucional le garantizan unidad de enfoque y continuidad
en el tiempo; se debe tener claridad conceptual de queel enfoque sistémico que representa
el sistema gerencial de la Institución permite un mejoramiento sustancial en la calidad de
la gestión, optimiza la toma de decisiones con un enfoque claro defuturo y genera una
homologación del lenguaje gerencial a la altura de los conceptos de orden mundial.
La aplicación del Modelo de Gestión Humana y el desarrollo de las nueve competencias
(9C) dependendefinitivamente del compromiso y la voluntad de cada uno de los directores,
jefes de oficinas asesoras, comandantes y, en general, de todo aquel que tenga
la responsabilidad de guiar equipos...