trabajos

Universidad Mariano Gálvez de Guatemala.
Centro Universitario Jalpatagua
Facultad de Administración de Empresas
Catedrático: Lic. Elmer Ruano
Curso: administración III





Trabajo: desarrollo organizacional



GRUPO No. 1

Anderson González García
Geovany Cruz Jiménez
3er Ciclo.

Jalpatagua, 15 de febrero de2014.












INTRODUCCION
En presente trabajo vemos todo lo referido al desarrollo organizacional, la introducción al desarrolloorganizacional y nos muestra su origen e introducción general y una breve historia de su evolución y desarrollo.

INTRODUCCION GENERAL AL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de información. Sin embargo, la habilidad de muchas organizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se haretrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico.

Existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio y lo pueden impulsar:
• Fuerzas externas
• Fuerzas internas

Todos reaccionamos a estímulos externos que recibimos del medio ambiente, tales como las inclemencias del tiempo y el programa de actividades que debemos realizar día a día, pero tambiénrespondemos a estímulos internos como la satisfacción de las necesidades fisiológicas y de seguridad, además de las necesidades de orden superior: pertenencia, reconocimiento y autorrealización.

QUE ES EL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Es la tendencia al mejoramiento de las relaciones interpersonales como medio para impulsar la empresa.

Vivimos en unmundo de cambio rápido y acelerado que tiene lugar en muchas áreas,
incluyendo los aspectos político, científico, tecnológico y de comunicaciones, así como en las mismas organizaciones. También vivimos en un mundo en el que las organizaciones desarrollan un papel fundamental. Nacemos, vivimos, somos educados y trabajamos en las organizaciones. Cada uno de nosotros está involucrado en un sinnúmerode diferentes organizaciones sin importar lo que hagamos, sea trabajar en ellas o dependiendo de ellas indirectamente. Así, la sociedad de organizaciones nos pertenece y, por ende, el efecto en la cultura y el cambio en ellas es crucial. Muchas organizaciones modernas han desarrollado la habilidad para integrar el cambio tecnológico y de informació0n. Sin embargo, la habilidad de muchasorganizaciones para acomodar, modificar y adaptarse al cambio social y cultural se ha retrasado debido a su mala adaptación para integrar el cambio tecnológico. En realidad, así como sucedió con el uso de la computadora, en ocasiones el retraso cultural evita el uso idóneo de la nueva tecnología. Considerando que existen dos tipos de fuerzas que actúan en cualquier proceso de cambio:

FUERZAS EXTERNAS DELCAMBIO (EXÓGENAS)

1. Factores educacionales 4. Factores económicos
2. Factores sociales 5. Factores políticos
3. Factores culturales 6. Factores tecnológicos

FUERZAS INTERNAS DEL CAMBIO (ENDÓGENAS)

1. Funciones como trabajador
2. Objetivos
3. Políticas
4. Tecnología
Existen varios términos que son básicos en el DesarrolloOrganizacional y son los que a continuación se mencionan:

Intervenciones. Herramientas o medios de los que se vale el Desarrollo Organizacional
para llevar a cabo el cambio planeado.

Consultor. Responsable, junto con la alta dirección, de llevar a cabo el programa de
Desarrollo Organizacional. Coordina y estimula el proceso. También se le conoce como
agente de cambio o facilitador. El...