Trabajos

CONTEXTO DEL PROYECTO MEDELLÍN CIUDAD CLUSTER

Contexto del proyecto

Medellín Ciudad Cluster

CONTEXTO DEL PROYECTO MEDELLÍN CIUDAD CLUSTER

Texto introductorio
El proyecto Medellín Ciudad Cluster, enmarcado en el Plan de Desarrollo
2008-2011 “Medellín es Solidaria y Competitiva”, es una alianza públicoprivada que tiene como objetivo darle continuidad al proceso de fortalecimiento dela Estrategia Cluster en Medellín.
Este proyecto es el producto de un trabajo serio, organizado y decidido
emprendido en la ciudad desde principios de la década de 1990 cuando,
tanto el sector público como privado, ante las condiciones imperantes en
el momento, comenzaron la búsqueda conjunta de aquellas estrategias
que condujeran al fortalecimiento del tejido empresarial.
El avance de laciudad en la construcción y desarrollo de los Clusters
alrededor de las actividades tradicionales y con gran potencial, le ha valido a la capital antioqueña el reconocimiento tanto a nivel nacional como
internacional. Un ejemplo de ello es la elección del proyecto Medellín
Ciudad Cluster entre los cinco mejores proyectos del mundo1, en la
categoría Pequeña Empresa, en el marco de la CompetenciaMundial de
Cámaras de Comercio, en el año 2011.
A continuación se presentan los motivos que llevaron a la ciudad a emprender la Estrategia Cluster como modelo de desarrollo y la evolución
que se ha dado hasta llegar al proyecto Medellín Ciudad Cluster.

1

Cámara de Comercio e Industrias de Choloma. Concurso Internacional de Cámaras. En línea.http://www.ccich.org/?art=1018&title=Concurso%20Internacional%20de%20C%E1maras&lang=es.
Citado el 10 de octubre de 2011.

CONTEXTO DEL PROYECTO MEDELLÍN CIUDAD CLUSTER

Contexto Medellín Ciudad Cluster
Los nuevos retos que la globalización les plantea a las economías en desarrollo, acompañados del cambio de modelo de desarrollo
económico dado a principios de la década
de 1990 en Colombia, han llevado a la búsqueda de estrategias quele permitan al país crear
y mantener las ventajas competitivas nece‑
sarias para incursionar y sostenerse en el mercado local e internacional. Es por ello por lo que
desde hace más de una década, la ciudad de
Medellín, de la mano del sector privado, comenzó a trabajar en la identificación de las fortalezas
y debilidades del sector industrial para emprender las acciones necesarias que lleven ala ciudad a ser competitiva en un mundo cambiante
con condiciones cada vez más exigentes.
Como resultado de este trabajo se comienza
a vislumbrar la necesidad de adoptar la Estrategia Cluster para fortalecer el tejido empresarial de la ciudad. Por este motivo, desde hace
varios años es común escuchar la palabra
cluster a la hora de hablar de fortalecimiento
y desarrollo del sectorempresarial en Medellín. Pero ¿por qué hablamos de Cluster para
referirnos a la competitividad de la ciudad?
¿Desde cuándo y por qué la ciudad tomó la
decisión de fortalecer los Clusters? y ¿cómo
ha sido este proceso, desde entonces, hasta llegar a lo que es hoy el proyecto Medellín
Ciudad Cluster?, son algunos de los interrogantes que se deben resolver para comprender el grado de madurez que haalcanzado el
concepto cluster como estrategia local.

A principios de la década de 1990 se implementa en Colombia el modelo aperturista,
dando fin al modelo de sustitución de importaciones vigente desde mediados de siglo.
Los impactos de la apertura económica no
se hicieron esperar, numerosas empresas
que crecieron a la sombra de la protección
del Estado, no se encontraban preparadas
parahacerle frente a una competencia con
menores precios y, en ocasiones, con mejor
calidad; mucho menos, para beneficiarse del
comercio exterior a través de la exportación
de sus productos.
Esta problemática que presentaba el nuevo
modelo de desarrollo económico, llevó al
sector público y privado a aunar esfuerzos
para sacar adelante el sector productivo y
entre 1992 y 1993, el gobierno...