Trabajos

BRAINSTORMING
Todos sabemos, ya por simple intuición, que no es lo mismo tomar decisiones individualmente, que tenerlas que hacer en el marco de un grupo de trabajo, múltiples factores intervienen en esta dimensión que no están presentes en las decisiones individuales. Se decide en grupo normalmente por que se piensa que sus decisiones serán por lo general más válidas que las adoptadas de formaindividual, además decidiendo en grupo, se permite que los miembros de la organización en general se sientan más involucrados, más responsables de las decisiones adoptadas, y por tanto, que la implantación práctica de las mismas se consiga de una manera más eficaz, sin reticencias y con una conciencia clara de a donde se quiere llegar y por que se quiere llegar.

Pero no todo es una panacea, ylos grupos también tienen inconvenientes, desventajas que si no son tratadas adecuadamente nos pueden llevar a la toma de decisiones equivocadas, y no me refiero solamente a los problemas de diferencia de formación de los miembros del grupo, o diferencias de edad, de jerarquía status en la organización...sino que hablamos de un serie de condicionantes de Input variable (Ferrel), que harán que losgrupos en el proceso de decisión no funcionen eficazmente:

· Como las normas de procedimiento del grupo, que pueden inhibir el funcionamiento correcto del mismo.
· El tamaño del grupo, ya que si es excesivamente grande hace que la comunicación sea más difícil y menos efectiva.
· La personalidad de los componentes, ya que las personas más extrovertidas y habladoras tendrán mayor influenciaen sus decisiones.
· El status de los componentes, ya que si el status de alguien no coincide con su capacidad potencial para hacer contribuciones, puede originarse de una desviación de la atención y una infravaloración de la información.
· Se suele producir el fenómeno de la Conformidad, que es la tendencia a modificar las respuestas, opiniones, en dirección a la media del grupo. Dalkey(1969), en relación a la técnica Delphi, constataba este hecho.
· También se asiste al fenómeno denominado polarización, que básicamente consiste en una difusión de la responsabilidad individual en el grupo, lo que lleva comúnmente a la aceptación por parte de estos de riesgos más altos que los dispuestos a acometer individualmente.
· Y el fenómeno del group-think o Pensamientogrupo, un exceso deoptimismo, de euforia, de omnipotencia del grupo, fenómeno que algunos autores comentan que ocurrió en la invasión de Bahía Cochinos en Cuba, por parte de EE.UU., o en el viaje espacial del Challenger en 1986, dos de los fracasos más sonados de la Historia.

2. Técnicas de fomento de la creatividad en grupos: Brainstorming o tormenta de ideas.

Es una técnica desarrollada para el fomento dela creatividad en grupos , esta clase de técnicas, entre las que se incluyen también la Sinéctica, el método K-J, o la solución creativa de problemas, surgen con el propósito de incrementar la producción y la fuerza creativa del trabajo en grupo. La mayoría de estas técnicas tienen una serie de etapas como las que siguen:

a. Preparación: Fase principalmente de reflexión y recogimiento de datos.b. Producción: El objetivo es crear ideas, casi todas las técnicas coinciden aquí en que la generación debe ser lo más libre posible, que en esta fase vale todo.
c. Evaluación: Aquí hay que comparar los objetivos definidos con las ideas propuestas y ver si se ha encontrado una solución satisfactoria.
d. Implantación de la idea aceptada, para lo cual se debe definir una estrategia adecuada.El Brainstorming es la más antigua y popular técnica de desarrollo de la creatividad, fue desarrollada por Osborne en 1953. Este método se centra en la segunda de las etapas antes eludidas, y se basa fundamentalmente en el comportamiento de los participantes en la reunión, que deben de seguir una serie de reglas:

· La cantidad es lo importante , no la calidad, se trata de conseguir un...