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Páginas: 2 (435 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2015
1. Organización del Proyecto - CONSTRUCCIÓN
La organización del proyecto podrá verse detallada en el organigrama adjunto a nuestra propuesta. Este organigrama considera las áreas operativasnecesarias y requeridas para el correcto cumplimiento de las condiciones contractuales.
El trabajo es liderado por el Gerente de Proyecto, quien es el representante de MMM en campo. Es responsable por laadministración y el gerenciamiento del proyecto asícomo la coordinación con el Cliente. El Gerente de Proyecto será suficientemente independiente y tendrá la suficiente capacidad de decisión paraasegurar un apropiado desarrollo de los trabajos. El reporta directamente al Gerente de División.
Áreas del Proyecto:
Oficina Técnica: Su responsabilidad es proveer una asistencia técnica al trabajo, seencarga del control documentario, topografía, mediciones de avance, costos, valorizaciones, planes de izaje, así como los planos as built. Esta área es liderada por el Jefe de Oficina TécnicaProgramación y Control de Avance: Es una sub área de la oficina técnica que se encarga de acompañar el cronograma de obra acordado, detallar los programas de actividades así como generar todos los reportes decontrol como son: la curva S de avance, los programas de tres semanas, las reportes de performance, etc.
Administración y Logística: Provee a la obra el soporte necesario en la gestión de personal,materiales y equipos necesarios para la ejecución de la obra, así como todo lo relacionado a campamentos, transporte, planillas y otros.
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El vicepresidente de la petrolera estadounidenseseñaló en el almuerzo de inPerú en Chicago que espera avances de su exploración en el lote 76.
El vicepresidente senior de Hunt Oil, Ken Topolinsky, participó en el almuerzo realizado por la comitiva deinPerú en Chicago, que tuvo como invitado principal al gobernador de Illinois, Pat Quinn, y conversó con elcomercio.pe sobre su optimismo respecto al Perú y a sus inversiones en el sector de...
La organización del proyecto podrá verse detallada en el organigrama adjunto a nuestra propuesta. Este organigrama considera las áreas operativasnecesarias y requeridas para el correcto cumplimiento de las condiciones contractuales.
El trabajo es liderado por el Gerente de Proyecto, quien es el representante de MMM en campo. Es responsable por laadministración y el gerenciamiento del proyecto asícomo la coordinación con el Cliente. El Gerente de Proyecto será suficientemente independiente y tendrá la suficiente capacidad de decisión paraasegurar un apropiado desarrollo de los trabajos. El reporta directamente al Gerente de División.
Áreas del Proyecto:
Oficina Técnica: Su responsabilidad es proveer una asistencia técnica al trabajo, seencarga del control documentario, topografía, mediciones de avance, costos, valorizaciones, planes de izaje, así como los planos as built. Esta área es liderada por el Jefe de Oficina TécnicaProgramación y Control de Avance: Es una sub área de la oficina técnica que se encarga de acompañar el cronograma de obra acordado, detallar los programas de actividades así como generar todos los reportes decontrol como son: la curva S de avance, los programas de tres semanas, las reportes de performance, etc.
Administración y Logística: Provee a la obra el soporte necesario en la gestión de personal,materiales y equipos necesarios para la ejecución de la obra, así como todo lo relacionado a campamentos, transporte, planillas y otros.
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El vicepresidente de la petrolera estadounidenseseñaló en el almuerzo de inPerú en Chicago que espera avances de su exploración en el lote 76.
El vicepresidente senior de Hunt Oil, Ken Topolinsky, participó en el almuerzo realizado por la comitiva deinPerú en Chicago, que tuvo como invitado principal al gobernador de Illinois, Pat Quinn, y conversó con elcomercio.pe sobre su optimismo respecto al Perú y a sus inversiones en el sector de...
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