Traducción The Triple A SCM

THE TRIPLE A-SCM
La idea en breve:
Los santos griales del SCM son alta velocidad y bajo costo (¿o no?). Aunque necesarias, no son suficientes para dar a las empresas una ventaja competitiva sostenible sobre sus rivales. Considere estas estadísticas preocupantes: Aunque las cadenas de suministro de Estados Unidos fueron mucho más rápidas y más baratas entre 1980 y 2000, los markdowns de productosdebido al exceso de inventario saltó del 10% al 30% del total de unidades vendidas, mientras que la satisfacción del cliente con la disponibilidad del producto se desplomó. Las mejores cadenas de suministro no sólo son rápidas y rentables. Son también:
1. Ágiles: Responden rápidamente a los cambios repentinos en la oferta o la demanda. Se encargan de perturbaciones externas inesperadas sinproblemas y de forma rentable. Se recuperan rápidamente de las crisis, como los desastres naturales, epidemias y virus informáticos.
2. Adaptables: Evolucionan con el tiempo, así como el progreso económico, cambios políticos, tendencias demográficas y el avance tecnológico remodela el mercado.
3. Alineadas: Se alinean los intereses de todas las empresas que participan en la cadena. A medida que cadajugador maximiza sus propios intereses, se optimiza el desempeño de la cadena.
Para lograr una ventaja competitiva sostenible, su cadena de suministro necesita estas tres cualidades.
En la Práctica
1. Agilidad:
- Objetivo: Responder a los cambios de la demanda u oferta rápidamente; manejar las interrupciones externas sin problemas.
- Método: - Proporcionar continuamente a los socios de la cadena desuministro datos sobre los cambios en la oferta y demanda para que puedan responder inmediatamente.
- Colaborar con los proveedores y clientes para rediseñar los procesos, componentes y productos para tener una ventaja sobre los rivales.
- Terminar los productos sólo cuando se tiene información exacta de las preferencias del cliente.
- Mantener un pequeño inventario debajo costo para prevenir retrasos en la fabricación.
- Elaborar planes de contingencia y desarrollar equipos de gestión de crisis.

2. Adaptabilidad:
- Objetivo: Ajustar el diseño de la cadena de suministro para acomodarse a cambios en el mercado. Modificar la red de suministro según las estrategias, productos y tecnologías.
- Método: - Seguimiento de los cambios económicos, especialmente de lospaíses desarrollados.
- Utilizar intermediarios para encontrar proveedores confiables en partes desconocidas del mundo.
- Crear flexibilidad asegurando que diferentes productos utilicen los mismos componentes y procesos de producción.
- Crear diferentes cadenas para las diferentes líneas de productos, para optimizar las capacidades de cada uno. EJ: Para productos especializados yde bajo volumen, usar proveedores cercanos a sus principales mercados. Para productos estándar y de alto volumen, hacer contratos con fabricantes en países de bajo costo.
- Evaluar las necesidades de los consumidores finales, no solo los consumidores inmediatos.


3. Alineación:

- Objetivos: Establecer incentivos para los socios de la cadena de suministro para mejorar el rendimiento de todala cadena.
- Métodos: - Proporcionar a todos los socios acceso a los pronósticos, datos de venta y planes.
- Aclarar roles de los socios y responsabilidades para evitar conflictos.
- Redefinir los términos de colaboración para compartir los riesgos, costos y beneficios para mejorar rendimiento de SC.
- Alinear los incentivos para que los jugadores maximicen rendimiento de lacadena global mientras maximizan sus rendimientos de las asociaciones.

Ejemplo: Seven-Eleven Japón, cadena de tiendas de conveniencia basa la agilidad de su SC en el uso de sistemas de tiempo real para detectar cambios en las preferencias de los clientes y rastrear las ventas y datos del consumidor en todas las tiendas. Conexiones de satélite enlazan las tiendas con centros de distribución y...