Transfoemación y crisis

Transformación y crisis

Las empresas españolas están padeciendo, desde hace ya cinco años, los efectos de una fuerte crisis que no termina de resolverse y que está desquiciando a quienes lasgobiernan. Las ideas para superarla fluyen con dificultad –todos somos ajenos a experiencias similares en entornos de la complejidad del actual, y muchos, sin duda, estarán arrepentidos de no haber tomadomedidas hace bastante tiempo, antes incluso de que se percibieran los primeros vestigios de la crisis. Diversificación, expansión territorial, eficiencia y productividad son ahora términos que pasana diario por la mente de esos gobernantes de empresas en dificultades. ¡Pero qué difícil resulta ahora acometer los cambios! La liquidez escasea, la visibilidad de las ventas no permite el optimismo,las grandes y las pequeñas sufren la escasez de recursos y tiempo para hacer ahora lo que es irremediable, pero que sí hubiera sido posible cuando los vientos del ciclo económico eran favorables.Por el contrario, en Latinoamérica, y más concretamente en Perú en donde nos encontramos en la actualidad, las crisis de hace ya unos cuantos años han dado paso a un largo periodo de crecimiento ydesarrollo en las empresas que es la envidia de compañías europeas y americanas. Arropadas por una creciente clase media que ha descubierto y disfruta de los beneficios del consumo, las empresas de Perú,Colombia, etc. evolucionan y crecen “casi sin quererlo”. Esta evolución del mercado que en muchos casos lleva en volandas a las empresas aquí radicadas, no da respiro para que sus líderes reflexioneny caigan en la cuenta de que, al igual que los mercados, las empresas presentan ciclos, ciclos que tienen una evidente influencia en el desarrollo de la compañía y exigen transformaciones que nodeberían aplazarse para poder mitigar a tiempo el más que posible impacto de los cambios en el entorno. Y es que en gran parte de los casos, esos cambios se producen por hechos totalmente imprevistos,...