transformacion social y produccion

COORDINACION DE GESTION DE TALENTO HUMANO
















ERIKA ALDANA
KATHERYNE GOMEZ
MONICA ARAUJO
DENNYS DUSSAN SOLANO
BRAIAN CALDERÓN



































SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

CENTRO DE LA EMPRESA, LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS









27 DE NOVIEMBRE DE 2013





COORDINACION DEGESTION DE TALENTO HUMANO


















ERIKA ALDANA
KATHERYNE GOMEZ
MONICA ARAUJO
DENNYS DUSSAN SOLANO
BRAIAN CALDERÓN












INSTRUCTOR
EDISON CABRERA























SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

CENTRO DE LA EMPRESA, LA INDUSTRIA Y LOS SERVICIOS










27 DE NOVIEMBRE DE 2013


CONSULTAQUE ES MEDICIÓN, TIPOS DE MEDICIÓN

La medición en el talento humano se define como parte de procesos cuantitativos, qué se realizan en cada una de las áreas de la organización para la medición de capacidades de los individuos de la empresa.

En el momento entorno empresarial y en el seno de la organización del sigloXXI, cada vez es necesaria la óptima utilización y aprovechamiento de lasherramientas de medición predictiva, para la selección efectiva del personal, evaluación, motivación, planes de la personalidad y comportamientos, de motivación, comunicación, habilidades directas, etc. Tal que se puede conocer  a los colaboradores mejor de lo que ellos se conocen así mismo.

 Las herramientas de medición sin de gran ayuda para identificar objetivamente, entender y canalizar laenergía y el potencial de los colaboradores a cualquier nivel de la organización, facilitando  De esta manera que  la estrategia de los recursos humanos incida significativamente en la estrategia global de la empresa. Son una excelente ayuda para diseñar planes de carrera personales que respondan al plan estratégico de la compañía y a la vez obtener la máxima satisfacción y eficacia  en el trabajo.También permite identificar el área de mejora  y desarrollo de las personas, detectar las necesidades de formación y las posibilidades de promoción, proyectar los planes de carrera y los planes de suseccion.Son herramientas de gestión que proporciona a los gerentes  maneras prácticas y probadas para tomar decisiones sobre personal, más eficaces, acertadas, productivas y satisfactorias. El uso deherramientas de medición predicativas en el área de recursos humanos permite a los ejecutivos realizar  realizar decisiones ganadoras.



EVALUACIÓN DE POTENCIAL LABORAL POR COMPETENCIAS
Proceso de Medición de las Competencias Laborales del talento humano, a través de diferentes técnicas e instrumentos, para identificar el grado de desarrollo alcanzado en cada competencia, y la capacidadpotencial que puede alcanzar luego de realizar un efectivo proceso de desarrollo.
Los beneficios de este proceso para la empresa son:
Diseñar un Plan de carrera teniendo en cuenta los empleados que tienen el mayor potencial a desarrollar.
Invertir en la formación y capacitación del talento humano asegurando el retorno de la inversión.
Tener información clave para diseñar un Plan de Capacitación acorto, mediano y largo plazo, que apoye las políticas de calidad de la empresa.
Contar con información actualizada sobre el grado de desarrollo alcanzado en cada competencia organizacional por parte de cada empleado evaluado.

EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS LABORALES – 360 GRADOS

Evaluar competencias laborales, orientada a facilitar el desempeño y los resultados de la gestión de cada empleado.Proporcionar información clave para la programación del Plan de Capacitación y Entrenamiento, a nivel individual, por áreas y en general para la empresa.
Hacer partícipe a todo el equipo humano de la empresa en la medición, validando y reconociendo sus apreciaciones sobre la gestión organizacional.
Dar a cada empleado retroalimentación sobre sus capacidades, y diseñar un Plan de Acción para...