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Reclutamiento y Selección porción Procedimiento en RRHH

1 . Presentar documentos de reclutamiento
2 . Proceso de Selección
3 . Panel Comité de Búsqueda / Entrevista
4 . Entrevistar
5 . Durante la entrevista
6 . Los cheques de referencia
7 . Haciendo Contratación Decisión
8 . documention


No permita que el pánico se apoderó pulg Ya sea que su empleado que se marcha era un ejecutantefuerte o mediocre, esta es tu oportunidad de analizar y revisar la descripción del puesto , y determinación de las calificaciones , tanto en habilidades técnicas y factores de comportamiento , buscarás en un nuevo empleado . ¿Es el momento de reorganizar , reclasificar , o hacer otros cambios importantes ? Tal vez la descripción del puesto requiere sólo unos pocos ajustes. Una vez que esté segurode que la descripción de la posición refleja con precisión las responsabilidades de la posición , considerar las calificaciones que usted busca en un nuevo empleado. ¿Qué conocimientos técnicos tendrá el empleado para llevar a cabo sus deberes de trabajo ? ¿Qué tipo de comportamientos de trabajo necesitarán? Piense acerca de los empleados anteriores en el cargo. Si estaban en circulación, lo quelos hizo excepcional. Si fueran empleados marginales , identificar sus debilidades. Hablar con los compañeros de trabajo u otros gerentes . ¿Qué habilidades y cualidades es lo que valoran en esta posición ? Haga una lista . Esta información que usted ( y el Gerente de Empleo ) debería orientar en la preparación de ofertas de trabajo, anuncios en periódicos y la planificación del proceso deselección en general. El tiempo invertido en la planificación cuidadosamente el proceso de reclutamiento y selección puede hacer la diferencia entre una buena o mala decisión de contratación .
Presentar documentos de reclutamiento
El Gerente de Empleo en Recursos Humanos coordina el proceso de contratación para empleados clasificados , para iniciar una búsqueda , usted debe presentar una solicitud decontratar a la forma y una descripción de la posición actualizada . El Gerente de Empleo preparará una oferta de trabajo y un anuncio en el periódico para su revisión en base a información de la descripción de las funciones , y le puede asesorar sobre otras partes del proceso de reclutamiento y selección.
Si usted tiene una vacante no clasificada , debe seguir el proceso de nombramiento académico.Estos procedimientos están disponibles en la web enhttp :/ / ups.uoregon.edu / . Para los puestos administrativos , el Gerente de Empleo está disponible para ayudarle en la preparación de publicaciones y publicidad y en el diseño de un proceso de selección .
 
Proceso de Selección
Una vez que haya identificado las habilidades técnicas y atributos trabajo que está buscando en un nuevo empleado ,se debe considerar la forma más efectiva para identificar y evaluar estos en candidatos. Revise la descripción del puesto , punto por punto, y te preguntas, " ¿Cómo puedo aprender más acerca de la capacidad del solicitante para llevar a cabo esta función? "
La entrevista de trabajo será una fuente primaria de información sobre los solicitantes. Sin embargo , puede no ser la mejor fuente parainformación . Una referencia de trabajo puede ser la manera más eficaz de aprender acerca de la fiabilidad, seguir adelante , y su capacidad para llevarse bien con los compañeros de trabajo. Materiales de la solicitud por escrito pueden dar una idea de formación académica y generales habilidades de comunicación escrita .
Considere el uso de muestras de trabajo para determinar las habilidades detrabajo específicas. Para una posición de la oficina , los solicitantes se les puede pedir para completar un ejercicio de procesamiento de textos en los que se preparan , editar y / o imprimir los documentos . El supervisor evalúa y documenta la calidad y la cantidad de trabajo realizado en el tiempo asignado . Otros ejemplos incluyen la creación de una hoja de cálculo , la creación de una base de...