Tres aspectos fundamentales de la moderna administración de operaciones

Tres aspectos fundamentales de la moderna administración de operaciones

Instituto tecnológico de Jiménez
Ingeniera Industrial
Materia:
Administración de las Operaciones ICatedrático:
Ing. Norma J. Márquez Tarango
Alumno:
Iván Horacio Benavente Chávez
Tema:
Clasificación de los sistemas de producción
Unidad 1





• definición:
Contiene los conceptos clavede:
¸ Recursos.
¸ Sistemas.
¸ Transformación y actividades de valor agregado
Los recursos: son la personas, los materiales y el capital
Los recursos humanos ( tanto físicos e intelectuales ):son con frecuencia los activos clave.
Los materiales: incluyen planta, equipo, inventarios y algunos bienes tales como energía.
El capital: en la forma de acciones deudas, impuestos y contribuciones,es una fuente de valores que regula el flujo de los otros recursos.
Los sistemas: son arreglos de componentes diseñados para lograr los objetivos fijados en los planes.
Las actividades detransformación y valor agregado: combinan y transforman los recursos usando alguna forma de tecnología (mecánica, química, médica, electrónica, etc. ). Esta transformación crea nuevos bienes
y servicios conun mayor valor para los consumidores que los gastos de adquisición y procesado que tiene la
organización.

• El responsable de la administración de operaciones debe hacer frente a diez decisionesestratégicas, las cuáles son:
• Diseño de bienes y servicios
• Gestión de la calidad
• Estrategia de procesos
• Estrategias de localización
• Estrategias de organización
• Recursos humanos
•Gestión del abastecimiento
• Gestión del inventario
• Programación
• Mantenimiento




• Cinco áreas de decisiones según Roger Schroeder
1. Procesos

Las decisiones de los procesos serefieren al diseño del sistema de producción material. Las decisiones específicas incluyen elección de tecnología, distribución de las instalaciones, análisis del flujo del proceso, ubicación de las...