Triangulo De Juran

ELABORÓ:
DE JESÚS HERNÁNDEZ EDGAR
MARTÍNEZ BECERRIL EDER EMMANUEL
PEÑA VENTURA IVAN
ELABORÓ:
DE JESÚS HERNÁNDEZ EDGAR
MARTÍNEZ BECERRIL EDER EMMANUEL
PEÑA VENTURA IVAN
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICADEL VALLE DE TOLUCA

EJEMPLO DEL TRIANGULO DE LA CALIDAD DE JURAN APLICADO EN LA EMPRESA DONDE SE DESARROLLÓ EL PROYECTO DE INTEGRADORA

UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL VALLE DE TOLUCA

EJEMPLO DELTRIANGULO DE LA CALIDAD DE JURAN APLICADO EN LA EMPRESA DONDE SE DESARROLLÓ EL PROYECTO DE INTEGRADORA

INTRODUCCIÓN:

La planificación de la calidad en uno de los tres procesos básicos degestión por medio de los cuales gestionamos la calidad. Los tres procesos (la trilogía de Juran) están interrelacionados.
Todo comienza con la planificación de la calidad. El objeto de planificar la calidades suministrar a las fuerzas operativas los medios para producir productos que puedan satisfacer las necesidades de los clientes, productos tales como facturas, pedidos de producción, contrato deventas, llamadas de asistencia técnica y diseños nuevos para los bienes.
Una vez que se ha completado la planificación, el plan se pasa a las fuerzas operativas. Su trabajo es producir el producto. Alir progresan las operaciones, vemos que el proceso es deficiente: se pierde el 20% del esfuerzo operativo, porque el trabajo se debe rehacer debido a las deficiencias de la calidad. Esta pérdida sehace crónica porque el proceso se planifico así.
Bajo patrones convencionales de responsabilidad, las fuerzas operativas son incapaces de eliminar esa pérdida crónica planificada. En vez de ello, lo quehacen es realizar el control de calidad para evitar que las cosas empeoren.

DESARROLLO:
En la empresa trapos y derivados trapce S.A. de C.V. se identificaron varias áreas de oportunidad en eltiempo que se estuvo desarrollando el proyecto de integradora, cabe mencionar que en las empresas existen dos tipos de clientes lo internos y los externos. En este caso el triángulo de calidad va...