TRILOGIA DE EXITO EMPRESARIAL

TRIOLOGIA DEL ÉXITO DE LAS EMPRESAS 2.0



La convergencia de nuevos enfoques tecnológicos basados en redes sociales para dinamizar las conversaciones y las interacciones en nuestro ámbito de relacionamiento e influencia, con la creciente movilidad provista por nuevos y diversos dispositivos digitales que nos mantienen permanentemente conectados y activos en un entorno cada vez más amplio,rico y diverso, introduce cambios muy sensibles, en como las personas se comunican, se relacionan entre sí, generan acuerdos, y aprenden por iniciativa propia; y a su vez, influye en como las organizaciones capturan información y generan conocimiento promoviendo la colaboración efectiva, el continuo análisis del entorno, la concreción de nuevas alianzas estratégicas, y la adquisición de un rápido yoportuno entendimiento de la dinámica del mercado, para suscitar más y mejores oportunidades para cuestionar prácticas, reciclar ideas y generar innovación de importante valor de negocios.

En plena transición a la Era del Conocimiento, ya no es suficiente apelar al cumplimiento oportuno y estricto del marco regulatorio y legal vigente, o colocar el acento en la aplicación de criterios deproductividad basados en la excelencia operacional para que una empresa pueda alcanzar la tan anhelada diferenciación y el perfil competitivo que precisa construir para surgir como un factor de peso e influencia, en un entorno de negocios, cuyas dinámicas, premisas, y fundamentos han cambiado sensiblemente.
Muchos directivos aún están reacios a reconocer el impacto de las tecnologías de últimageneración, y de los cambios sociales en curso sobre el ambiente de negocios. Ya no es suficiente aferrarse a los valores empresariales, ni refugiarse en las fortalezas inherentes a la cultura organizativa, o resignarse a aceptar un estilo de liderazgo basado en la autoridad y el control, cuando la organización actual requiere del concurso de profesionales multidisciplinares altamente motivados ycomprometidos a su organización, de la implantación de tecnologías habilitadoras de la dinámica social, y de la instauración de nuevas prácticas de relacionamiento y colaboración, tanto a lo interno como hacia el exterior de la empresa, para acceder con éxito a la inteligencia colectiva, factor clave de éxito en los nuevos ciclos de negocios que promete la Era del Conocimiento.
Aunque se establecendiversos criterios para definir lo que en realidad es una empresa 2.0 y como esta se diferencia de la empresa tradicional, no hay aún un consenso claro entre diferentes autores y expertos, acerca de cuales podrían ser las mejores prácticas para gestionar la transición de la empresa tradicional a un nuevo modelo de empresa, la 2.0.
Y sin embargo, podrían definirse 3 factores claves que caracterizan auna empresa 2.0 con grandes probabilidades de éxito para ser un referente y un centro de influencia en la Sociedad del Conocimiento. Estos factores o atributos que permiten caracterizar inequívocamente a la empresa 2.0 y diferenciarla de las organizaciones tradicionales de corte Tayloriano, son el Autodesarrollo Profesional aplicado como una de las buenas prácticas de Gestión de Talento; laimplantación de Redes Sociales tanto a lo interno como a lo externo de la organización; y el desarrollo de ambientes colaborativos de trabajo para gestionar conocimiento y potenciar la innovación, como factor diferenciador clave. Analicemos en detalle los atributos distintivos de una empresa 2.0:
El Autodesarrollo Profesional. Aprovechando la motivación intrínseca para aprender de la InteligenciaColectiva
Para muchos de nosotros es fácil admitir que una parte importante de los aprendizajes significativos que hemos adquirido a lo largo de la vida han sido el resultado de nuestra motivación superlativa y de nuestra innata curiosidad por aprender lo que verdaderamente determina nuestra pasión y alimenta el deseo de hacer algo que verdaderamente nos gusta.
Y no es a través de la ejecución de un...