Bimbo: Estrategia De Éxito Empresarial.

Reseña:
Servitje Sendra, Roberto. (2009), Bimbo: Estrategia de éxito empresarial.
México: Prentice Hall .Pp 197.

Este libro fue de especial agrado por la información que ofrece a través del testimonio de Roberto Servitje Sendra quien en el libro plasmo los inicios con sus aciertos y fallos de Grupo Bimbo hasta llegar a ser en nuestros días una de las empresas reconocidas a nivel mundial,con unos estándares de calidad que se ha estado implementado en cada una de las etapas por las que estaba pasando en su crecimiento y en cada uno de sus productos, además de poner muy en claro como debe ser la visión de crecimiento dentro de una empresa donde no solo se ve por un crecimiento económico sino imponiendo una filosofía que sus trabajadores también deben adoptar para un correctofuncionamiento de la organización, el mismo menciona que la empresa no es una entidad viva per se, cobra vida a través, de su personal y sus accionistas; y esta palabra “per se”, significa por si misma, así que no se dio un crecimiento como el que tiene sino fuera gracias a ese compromiso que fomento en sus colaboradores y que sigue aumentando esa fidelidad con la empresa, no solo ve por su clienteexterno sino también por su cliente interno porque él es el principal responsable que la empresa siga creciendo, esta visión que ofrece es la ideal para toda empresa y que pocas hacen realidad, un verdadero código de ética, compromiso y responsabilidad social, calidad en el producto, estrategias de crecimiento en todos los territorios son la clave que refleja en este libro Roberto Servitje Sendra.El libro consta de 10 capítulos, 2 apéndices con la cronología de las fabricas y Calidad total y reingenierías lo cual me fue muy útil en este semestre que estudie la materia de Calidad Total, los capítulos que se abordan son los siguientes: Origen del Grupo Bimbo; Factores que impulsaron nuestro crecimiento; Nuestra columna vertebral; Filosofía de empresa; Hacia una transformación de la empresaCómo avanzar en la participación; Una misión y un ideal; Una empresa será lo que sea su personal y éste lo que sean sus jefes, con los cuales da una guía simple de éxito como el libro lo dice para un empresario que puede ver una forma de trabajar de forma responsable y más que eso, perdurable y constante.

Origen del Grupo Bimbo
En este capitulo aborda el nacimiento de Grupo Bimbo donde deiniciar como una empresa pequeña que el hermano de Roberto Servitje , Lorenzo fue quien en 1944 inicio con el grupo impulsándolo con su espíritu como así nos narra el autor, como su hermano lo invito a integrar parte del grupo, como iniciaron con una fabrica y dando datos del 2008 en cuestión de nivel de fabricas y activos económicos, y donde nos narra como nació su estrella el gansito.Factores que impulsaron nuestro crecimiento
Aquí habla en general sobre la administración que se lleva a cabo en la empresa y como sus políticas de austeridad sirvieron para no derrochar recursos en cosas innecesarias o adornos como él dice para el ahorro de gastos y reinversión tanto en maquinaria como en la expansión de la empresa a nivel internacional con sus estándares de calidad.

Nuestracolumna vertebral
Aquí da un concepto el autor sobre su regla de oro: respeto, justicia, confianza y afecto. Todo esto con afán de hacer la entrada a su filosofía empresarial la cual es la columna vertebral de con la que se guía y que se da en forma de humanizar su empresa, donde habla sobre las economías y como el observa entrar en el mercado por medio de servir a la sociedad.

Filosofía de empresaToma referencia a la integridad, a valorar a las personas y su trabajo además de conceptos de felicidad que por medio de sus valores y principios busca la excelencia dentro y fuera de la empresa.

Hacia una transformación de la empresa
Aquí toma los principios de que se debe cambiar el aspecto social para mejorar nuestras condiciones de país de tercer mundo, y del hecho de ser responsables...