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“Pensamiento de Diseño”
El término “Pensamiento de Diseño” proviene de la expresión anglosajona "Design Thinking", cuyo nombre
pretende resaltar la función del Diseño como una "forma de pensar". El Design thinking es una
metodología inspirada en la resolución práctica y creativa de los problemas o cuestiones con el objetivo
de conseguir un mejor resultado futuro. Es entendida como lacapacidad esencial de combinar la empatía,
la creatividad y la racionalidad para satisfacer las necesidades del usuario y el éxito empresarial de la
unidad. Esta metodología de resolución de problemas es aplicable a cualquier ámbito que requiera un
enfoque creativo.
Es una disciplina que usa la sensibilidad y métodos de los diseñadores para hacer coincidir las necesidades
de las personas, con lo quees tecnológicamente factible y con lo que una estrategia viable de negocios,
puede convertir en valor para el cliente y en una oportunidad para el mercado"
Es un proceso creativo en torno a la construcción de ideas, donde al no haber juicios se elimina el miedo al
fracaso, y se alienta con ello la máxima entrada y participación en las fases de ideación y prototipo.
Cuando se habla de Designthinking no se habla de diseño entendido como el diseño del producto. Se
trata de la aplicación de una materia que tiene que ver con entender la conducta humana respecto del
producto, para luego llegar al desarrollo del mismo. En este sentido, toma gran relevancia la forma en que
se estudia a los consumidores, tal como el caso de la técnica de investigación de mercado conocida
como Etnografía (oMarketing Etnográfico). En teoría de la organización y gestión, el Design Thinking
forma parte de los paradigmas de la Arquitectura, Diseño y Antropología que caracterizan a las empresas
innovadoras, las cuales se centran en el hombre. Este paradigma también se centra en un estilo de
colaboración, trabajo interactivo y un modo de pensamiento inductivo, frente a las más tradicionales
prácticasasociadas con las matemáticas, la economía, la psicología o el paradigma de la gestión.

Multidisciplina – Transdisciplina
La multidisciplina es un proceso mediante el cual varias

disciplinas coinciden para cumplir un

determinado objetivo.

Estructura de Google
Google se caracteriza por tener una estructura organizativa liviana donde las líneas de jerarquía no están
definidas deforma clara. Dada esta complejidad es difícil encajar a google en una de las estructuras
básicas (simple, burocracia maquinal y profesional, divisional y adhocracia) , siendo más lógico decir que la
estructura de google se trata de uno de los nuevos modelos de organización de empresas. Estas surgieron
como resultado de los cambios en la economía y en la empresa en general en los últimos años, comomayor
uso de tecnologías, globalización o acortamiento de los ciclos de vida de los productos.
La estructura hipertexto, en la cual creemos que google encaja a la perfección, consiste en una
estructura en red que fomenta el aprendizaje entre los trabajadores a través de unas redes telemáticas
entre los miembros y el entorno. Una de las principales ventajas que tiene este tipo de estructura esla
flexibilidad, un elemento clave para empresas que se dedican a la innovación y tecnología como es google.
En esta estructura definida por Nonaka y Takeuchi coexisten tres capas organizativas:

·Una formada por los equipos de proyecto que promueven el desarrollo de productos y servicios
innovadores adaptados al cliente y favorecen la creación de conocimiento de la organización.
Otraconstituida por la estructura más formal de la organización siguiendo los tradicionales criterios
para la agrupación de unidades organizativas y se denomina sistema de negocios.
·La tercera capa, denominada base de conocimiento, se corresponde con aquella parte de la organización
donde se almacena el conocimiento clave de la empresa que se ha generado en las otras dos capas.
La organización...