Técnicas de la planeación

UNIDAD 2: TECNICAS Y HERRAMIENTAS DE LA PLANEACIÓN
2.1 CONCEPTOS GENERALES
La planeación es lo primero que se debe de hacer en un proceso administrativo para poder partir de un problema, se analizan y se crean planes, programas, cursos de acción de las estrategias o actividades para poder lograr los objetivos para obtener resultados exitosos.
Las herramientas de planeación son indispensablesya que son aquellos recursos que tenemos para definir, analizar y crear planes dentro de una problemática.
Las herramientas de planeación evalúan:
Análisis del entorno: Se analizan por medio de la información en detalle una serie de variables, situaciones o condiciones que afecta o pueden implicar positiva o negativamente el desarrollo de una empresa en el presente o futuro.
El competidor:Este factor es importante para ver que hace y como sus acciones afectan el enfoque de la organización por medio de los competidores.
Escenario: emplea una gama de técnicas para investigar, recoger ideas y escribir historias, en su intento de plasmar en forma narrativa todos aquellos eventos que definan los terrenos competitivos del futuro.
Pronóstico: Predicciones de resultados positivos que nospueden ayudar a tener una referencia del comportamiento de ciertas acciones.
En la planeación hay muchas herramientas, algunas más aplicadas que otras debido a que conlleva a mejores resultados.
El tiempo de planeación depende de los objetivos planeados, tenemos tres tipos diferentes de planeación de acuerdo al tiempo de la proyección que son los siguientes:

1. La planeación a corto plazogeneralmente es de un año.
2. La planeación a mediano plazo es de uno a tres años.
3. La planeación a largo plazo es de más de tres años.
2.1 Herramientas de planeación más aplicadas

ANÁLISIS DEL ENTORNO
Es el análisis de grandes cantidades de información del medio ambiente para detectar tendencias emergentes y crear escenarios.
Análisis del Competidor.
Busca identificar quiénes son loscompetidores, qué hacen y cómo sus acciones afectarán el enfoque de la organización.
Escenario.
Un punto de vista consistente de lo que probablemente suceda en el futuro.
Pronósticos
Son predicciones de resultados futuros, dos de las predicciones más comunes son los ingresos futuros y los nuevos adelantos tecnológicos. Sin embargo cualquier componente del entorno general y específico de laorganización puede ser sujeto a pronósticos.
Pronósticos de ingreso.
Es la predicción general de los ingresos futuros, involucra la proyección de ventas generada a partir de los datos históricos, ajustadas con las tendencias encontradas en el análisis del entorno como los cambios de los factores sociales, económicos, legales, políticos, etc.
Pronósticos Tecnológicos.
Buscan anticipar los cambios en latecnología y el marco temporal en el cual las nuevas tecnologías pueden convertirse en realidades económicas.


2.2 METODOS MATEMATICOS O ESTADISTICOS

Las técnicas de pronósticos caen dentro de dos rangos:

Cuantitativas: aplican un conjunto de reglas matemáticas a una Serie de datos anteriores para predecir datos futuros.

Cualitativas: Utilizan el juicio y las opiniones de conocedores.Generalmente se usan cuando los datos precisos son limitados o difíciles de conseguir.
ANALISIS DE PRONOSTICOS


2.4 METODOS NO MATEMATICOS

Análisis FODA
Análisis FODA es un acróstico que indica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas externas que pueden influenciar en el logro de nuestros objetivos.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, yque le permite tener una posición frente a las demás empresas. Son los recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos y favorables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son factores que provocan una posición desfavorable...