Técnicas relativas con la valuación de puestos.

Administración de Sueldos y Salarios
Técnicas relativas con la valuación de puestos.

Fases de la Administración de las Compensaciones
Fase I IDENTIFICACIÓN Y ESTUDIO DE PUESTOS. ANALISIS DE PUESTOS
Descripción de características y funciones Descripción del puesto Estándares del puesto

Fase II IGUALDAD INTERNA VALUACIÓN DE PUESTOS
Jerarquización Valuación Comparación por factoresSistema de puntos

Fase III IGUALDAD EXTERNA ESTUDIO COMPARATIVO DE SUELDOS Y SALARIOS
Entidades oficiales Asociaciones de empresas Asociaciones de profesionales Estudios comparativos

Fase IV EQUILIBRIO DE VALOR INTERNO Y EXTERNO DETERMINACIÓN DE LA COMPENSACIÓN
VALOR DETERMINADO POR LA VALUACIÓN DEL PUESTO VALOR DETERMINADO POR EL MERCADO DE TRABAJO

TASA CONCEDIDA A CADA PUESTO

Valuaciónde puestos:
• Son procedimientos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto. Aunque existen diferentes factores para llevarlas a cabo, cada uno tiene en cuenta: • • • • Las responsabilidades, Habilidades, Esfuerzos y, Las condiciones de trabajo.

• Con cada uno de estos aspectos se determina el valor relativo de los puestos mediante la selección de un método para lavaluación de puestos.

• Los sistemas más comunes son la Jerarquización, la graduación, la comparación de factores y el sistema de puntuación.

Jerarquización de Puestos (job ranking)
• Es el método mas sencillo y menos preciso para realizar una valuación de puestos, en el se verifica la información obtenida del análisis de puestos. • • Consiste en disponer los cargos en una lista (creciente odecreciente), es una comparación cargo a cargo, porque cada uno se compara con los demás, tomando como base los factores de complejidad, responsabilidad e importancia. • No es un método completo, por que la comparación de los cargos es global, sintética, superficial y no realiza ningún análisis profundo.

Pasos para la jerarquización de puestos:
• Paso 1. Descripción y análisis de cargos, lainformación de los cargos se registra en un formato estandarizado . • Paso 2. Definición de criterio de comparación. Luego se definen los límites superior (Ls) e inferior (Li) del criterio elegido en la organización.
• Paso 3. Comparación de todos los cargos con el criterio elegido y la jerarquización de en una lista elaborada con base en dicho criterio. La lista es la clasificación de los cargos.Salario $

. . . .. . . . .
Limite inferior Li Criterio de evaluación Limite Superior Ls

• Es una variante de la jerarquización sencilla, que requiere la división y separación de los cargos en categorías predeterminadas; por ejemplo, cargos mensuales y cargos por horas. Se pueden separar por categorías predeterminadas, por ejemplo, cargos no calificados, cargos calificados y cargosespecializados. En cada una de las categorías se hace la jerarquización sencilla. 1. Factores de jerarquización propuesta por la federación en E.U.: 2. Dificultad y variedad del trabajo. 3. Supervisión recibida y ejercida. 4. Toma de decisiones. 5. Creatividad requerida. 6. Naturaleza y propósito de las relaciones interpersonales de trabajo. 7. Responsabilidad. 8. Experiencia. 9. Conocimiento requerido.Jerarquización Simultanea

Jerarquizar cargos:
• • • • • • • • • • • • • • • Directores de Administrativo Asistente de gerencia Director de producción Supervisor de producción Auxiliar de recursos humanos Vendedor Jefe de mantenimiento Vigilante Jefe de contabilidad Capturista Tec. Mantenimiento Operario Afanador Monta cargista Secretaria

• Es el perfeccionamiento del método dejerarquización. • Si la jerarquización proporciona una comparación del cargo con otros cargos, el método de comparación por factores proporciona varias comparaciones con cada uno de los factores de comparación.

• El método de comparación por factores es una técnica analítica que permite evaluar y comparar los cargos mediante factores de evaluación de cargos. • Los factores de evaluación de cargos se...