Un Accidente Afortunado
Páginas: 16 (3856 palabras)
Publicado: 24 de septiembre de 2011
Carta al lector
Estimado lector Antes de comenzar a leer este relato creo que es conveniente que le sitúe en mi intención al escribirlo. Como pronto podrá apreciar, se trata de una fábula que narra la historia de un león, Jumbé, que debe convertirse en el nuevo líder de su familia. Como toda fábula, las situaciones y los hechos no son reales y, por tanto, me he tomado algunas «licencias» paraque el comportamiento de los animales coincidiera con aquello que quería explicar. La obra esconde la descripción de un modelo de liderazgo que permite a aquel que lo sigue alcanzar el éxito con equipos de trabajo o deportivos, en definitiva, de personas cohesionadas y eficaces. Este modelo lo germiné en el año 2002 cuando, tras impartir varias jornadas de liderazgo a directivos, comprendí que losmodelos teóricos no podían utilizarse con todos los equipos sino que cada cual tenía unas características que exigían comportamientos directivos diferentes. Desde entonces, como responsable de formación de una multinacional y consultor de recursos humanos, he estudiado cientos de equipos, directivos y teorías, he impartido más de cien acciones formativas hasta desarrollar este modelo que ahora lepresento. Ahora, aunque convendría adaptarlo y desarrollarlo atendiendo a cada circunstancia concreta, la presente obra pretende mostrar las claves básicas del modelo de «liderazgo cúbico» con el fin de que toda persona que intenta gestionar un
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UN ACCIDENTE AFORTUNADO
equipo pueda definir sus acciones de un modo sencillo y eficiente. Espero y deseo sinceramente que además de resultarleamena encuentre en ella una ayuda en su crecimiento. Atentamente, Daniel Andrino
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Prólogo
Leí por primera vez esta historia en un vuelo Frankfurt-Madrid cuando aún era un conjunto de folios «encanutillados». Mi intención era echarle un primer vistazo y acabarlo después en casa en ratos libres o durante el fin de semana. No pude. Me enganchó. Lo devoré durante el vuelo sin levantar cabeza.Cuando estaba tomando tierra en Barajas reconozco que miraba por la ventanilla para saborear sus conclusiones. El autor, Daniel Andrino, nos regala con este libro una estupenda historia de aventuras y un nuevo modelo de dirección con 8 estilos y 40 características de liderazgo, todo ello extraído de las entrañas de la propia naturaleza, basado en la observación, vivencias y experiencia de suspersonajes. El autor ha tenido la astucia de escuchar la llamada de la naturaleza y llevar al papel su mensaje universal de liderazgo y gestión de equipos. Además, el modelo propuesto aquí ya es una novedad en sí, tanto por sus 8 estilos, frente a los 4 de Blanchard o los 6 de Goleman, como la forma tan original de crearlos y transmitirlos como si de una sesión de coaching se tratara, lo cual resultabastante original. Por tanto, esta opera prima añade un soplo de aire fresco a la literatura ya existente sobre la temática del management, con un estilo sobrio, sencillo, directo y provocador, para narrar una historia divertida y natural, que lleva aparejada una gran dosis de aprendizaje. De entre todos sus personajes destaca Jumbé como protagonista destacado y total catalizador de los pilaresbásicos de convivencia y funcionamiento del orden natural y que son aplicables tanto al mundo de la empresa como de la propia sociedad en la que vivimos.
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UN ACCIDENTE AFORTUNADO
Cada personaje, cada situación y cada escena tienen su propio significado y traslación al mundo real. Particularmente me quedo con la figura de Mwalimu, un auténtico coach, que es el que ayuda a descubrir alturista accidentado el botín cultural de su viaje. Es una auténtica delicia cómo Mwalimu va desgranando esta historia de liderazgo, cuando en el fondo lo es de vida y naturaleza. Lo mejor de todo es que el lector se irá leído y aprendido. Enrique Serrano Montes Director de Consultoría de Matchmind
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Introducción
Mi nombre no es importante. Podría decirse que soy uno más de esos empresarios...
Estimado lector Antes de comenzar a leer este relato creo que es conveniente que le sitúe en mi intención al escribirlo. Como pronto podrá apreciar, se trata de una fábula que narra la historia de un león, Jumbé, que debe convertirse en el nuevo líder de su familia. Como toda fábula, las situaciones y los hechos no son reales y, por tanto, me he tomado algunas «licencias» paraque el comportamiento de los animales coincidiera con aquello que quería explicar. La obra esconde la descripción de un modelo de liderazgo que permite a aquel que lo sigue alcanzar el éxito con equipos de trabajo o deportivos, en definitiva, de personas cohesionadas y eficaces. Este modelo lo germiné en el año 2002 cuando, tras impartir varias jornadas de liderazgo a directivos, comprendí que losmodelos teóricos no podían utilizarse con todos los equipos sino que cada cual tenía unas características que exigían comportamientos directivos diferentes. Desde entonces, como responsable de formación de una multinacional y consultor de recursos humanos, he estudiado cientos de equipos, directivos y teorías, he impartido más de cien acciones formativas hasta desarrollar este modelo que ahora lepresento. Ahora, aunque convendría adaptarlo y desarrollarlo atendiendo a cada circunstancia concreta, la presente obra pretende mostrar las claves básicas del modelo de «liderazgo cúbico» con el fin de que toda persona que intenta gestionar un
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UN ACCIDENTE AFORTUNADO
equipo pueda definir sus acciones de un modo sencillo y eficiente. Espero y deseo sinceramente que además de resultarleamena encuentre en ella una ayuda en su crecimiento. Atentamente, Daniel Andrino
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Prólogo
Leí por primera vez esta historia en un vuelo Frankfurt-Madrid cuando aún era un conjunto de folios «encanutillados». Mi intención era echarle un primer vistazo y acabarlo después en casa en ratos libres o durante el fin de semana. No pude. Me enganchó. Lo devoré durante el vuelo sin levantar cabeza.Cuando estaba tomando tierra en Barajas reconozco que miraba por la ventanilla para saborear sus conclusiones. El autor, Daniel Andrino, nos regala con este libro una estupenda historia de aventuras y un nuevo modelo de dirección con 8 estilos y 40 características de liderazgo, todo ello extraído de las entrañas de la propia naturaleza, basado en la observación, vivencias y experiencia de suspersonajes. El autor ha tenido la astucia de escuchar la llamada de la naturaleza y llevar al papel su mensaje universal de liderazgo y gestión de equipos. Además, el modelo propuesto aquí ya es una novedad en sí, tanto por sus 8 estilos, frente a los 4 de Blanchard o los 6 de Goleman, como la forma tan original de crearlos y transmitirlos como si de una sesión de coaching se tratara, lo cual resultabastante original. Por tanto, esta opera prima añade un soplo de aire fresco a la literatura ya existente sobre la temática del management, con un estilo sobrio, sencillo, directo y provocador, para narrar una historia divertida y natural, que lleva aparejada una gran dosis de aprendizaje. De entre todos sus personajes destaca Jumbé como protagonista destacado y total catalizador de los pilaresbásicos de convivencia y funcionamiento del orden natural y que son aplicables tanto al mundo de la empresa como de la propia sociedad en la que vivimos.
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UN ACCIDENTE AFORTUNADO
Cada personaje, cada situación y cada escena tienen su propio significado y traslación al mundo real. Particularmente me quedo con la figura de Mwalimu, un auténtico coach, que es el que ayuda a descubrir alturista accidentado el botín cultural de su viaje. Es una auténtica delicia cómo Mwalimu va desgranando esta historia de liderazgo, cuando en el fondo lo es de vida y naturaleza. Lo mejor de todo es que el lector se irá leído y aprendido. Enrique Serrano Montes Director de Consultoría de Matchmind
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Introducción
Mi nombre no es importante. Podría decirse que soy uno más de esos empresarios...
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