Un Líder Nace O Se Hace

Introducción.
Las características personales de los líderes son atributos relativamente estables que asen única a cada persona, incluyendo sus rasgos físicos, sociales y psicológicos. Una persona puede cambiar algunas de sus características personales pero no es fácil hacerlo. Tomados en conjunto, las características personales, pero no es fácil hacerlo. Tomadas en conjunto, las característicaspersonales, por lo general, producen un comportamiento bastante predecible a lo largo del tiempo y en varias situaciones. Las características personales también crean imágenes en las mentes de otras personas y algunas de estas imágenes concuerdan con el estereotipo de un líder efectivo.Son muchas cualidades, valores y habilidades y es difícil que una persona posea todas, pero mientras más poseamejor líder será. Sin embargo, hay algu¬nas que no pueden faltar. Una de ellas es la honestidad, y la otra la consideración.
Desarrollo.
Al líder se Ie conoce por sus resultados, que siempre se obtie¬nen a través de sus seguidores. En sus actos el líder demuestra tener lo que lo ha convertido en líder. El liderazgo como sistema o receta que pueda imponerse en una compañía no existe. A ini¬ciosdel siglo XXI el liderazgo se ha ofuscado en el campo político, empresarial, artístico, urbano y social.
Para poder avanzar en este nuevo entorno intensivo en cono¬cimientos y aprendizaje a todos los niveles, es necesario aprender a ser líder.

Nuestra nueva clase de líder enfrenta un reto. Este reto consiste en crear organizaciones, institucio¬nes, estructuras y sistemas en los que cadapersona pueda aplicar su potencial humano total para descubrir las soluciones que necesitamos para los problemas abrumadores que enfrentamos. Por ello se sugiere abordarlos con un sentido de liderazgo, crear un sentido de propiedad, crear senti¬mientos de identificación y perte¬nencia, no interpretar delegación como control, sino acompañarla de autoridad y rendición de cuentas. Hay que crear entusiasmo,flujo de ideas y pasión que no se despierta apelando únicamente a la razón; hay que despertar el sentimiento de gusto de ir a trabajar en la mañana y porque vale la pena, etcétera.
Hoy carecemos de lugares de trabajos efectivos, creativos y productivos donde no tenga¬mos que suprimirnos a nosotros mismos, sino que podamos usar nuestros talentos para expresar¬nos a nosotros mismos y nuestrascontribuciones. ¿Cuáles son las características de estas organiza¬ciones? Hemos identificado tres que transmiten el potencial y las dificultades para traer estas organizaciones a la realidad. Los elementos de la organización que visualizamos son:
• Alineación con una visión común.
• Facultación de todos los invo¬lucrados.
• Cultura de aprendizaje, de descubrimiento y reflexión.
Como líderesnecesitamos entender estos elementos para que podamos crearlos y fomentarlos donde trabajamos y vivimos.
Antes para ser líderes se apelaba a la experiencia, la cual podría llevar muchos anos de aprendizaje. Hoy, se requiere que se aprenda lo más rápido posible. El motor de liderazgo es construir líderes en todos los niveles de la organización por medio de la habilidad de ver la situación real ymovilizar todos los recursos en forma voluntaria y no como ejércitos, entender que todo lo que se hace es en función del personal. Capacidad para enseñar los conceptos de liderazgo a otros individuos: los líderes tienen ideas, valores, energía e inteligencia emocional y firmeza de convicciones.
El líder que enseña a otros los conceptos de liderazgo debe estar enfocado al empowerment, comuni¬carcon convicción y energía para convencer, es político y es quien determina el ritmo del paso.
Los líderes son maestros del cambio debido a que lo interpre¬tan más fácilmente, determinan el grado de cambio porque han asimilado los conceptos de mercado y otros aspectos. Defi¬nen la dirección y mueven a la organización en esa dirección a través de su gente, escuchando y juntando las ideas,...