UN LIDER NACE O SE HACE

Un líder nace o se hace
Una de las características de ser líder se refiere a que : No es líder quien quiere, sino quien puede, para ser líder hay que tener cualidades personales sobresalientes, que no todo el mundo posee, algunas personas tienen esas cualidades de manera innata, aunque también se puede adquirir a través del aprendizaje de la experiencia.
Al hablar de cualidadessobresalientes se refiere a un líder emocional que destaca la inteligencia emocional ( capacidad para crear un ambiente dinámico, un buen clima de trabajo donde primen las virtudes, los valores críticos , donde el miedo no tenga cabida y sea anulado por la libertad de pensamiento, crea climas de confortabilidad) , al líder emocional no le basta solo ver lo que todos ven , va más allá y piensa lo que nadiepiensa, va ligado totalmente con la imaginación y a su vez estos actúan con rapidez por la intuición como por ejemplo ; el matrimonio que no se mantiene con el conocimiento si no con el sentimiento
Teoría de Rasgos
A principios del siglo XX se creía que el líder nace, no se hace, como se nombró anteriormente los lideres poseen ciertos rasgos innatos que los convierten en el lideres exitosos, unrasgo de líder se refiere a una característica fisca o de la personalidad que puede usarse para diferenciar a los líderes seguidores.
Para identificar los rasgos de los lideres exitosos, con un meta-análisis de Roberth Lord llegó a la conclusión de que las personas tiene prototipos de liderazgo (es una representación mental de los rasgos y comportamientos que poseen los lideres) y demostró que seperciben como líderes a las personas con rasgos correspondientes a la inteligencia, masculinidad y dominio, también se analiza la situación entre:
Género y liderazgo:
1) Se conceptúan que los hombres y mujeres despliegan más liderazgo de tareas que liderazgo social respectivamente
2) Las mujeres usan estilo más democrático o participativo y los hombres un estilo más autocrático y directivo.
Elanálisis desarrollado sobre los rasgos de los líderes, puede llevar a consecuencias no tan buenas en cuanto a la personalidad, por ello la aparente incapacidad de la teoría de los rasgos para explicar la efectividad del liderazgo se centró en el comportamiento del líder, suponiendo que tenía resultado directo en la efectividad del grupo de trabajo.
TEORIAS DE COMPORTAMIENTO
Teoría delcomportamiento de  Douglas McGregor.
Teoría XY de Douglas McGregor. En la teoría X, las personas líderes indican al grupo lo que se espera de ellos, aporta a los miembros del grupo formación, favorece el cumplimiento de determinadas pautas de trabajo, se hace especial atención en la figura del jefe. En este sentido se piensa que los trabajadores solo actúan por lo económico, dando por hecho una falta enel grupo de iniciativa y cooperación. En la teoría Y, se parte de que existe un interés del grupo por la iniciativa, por cooperar. En este tipo el liderazgo se ejerce de manera participativa y consultiva.
Teoría de Comportamiento: Estudios de la Universidad de Michigan: ( Rensis Likert ) se buscaba identificar las diferencias de comportamiento entre líderes efectivos e inefectivos, los estudiosidentificaron dos estilos de liderazgo. Orientado a los empleados y orientado al trabajo, estos estudios de comportamiento guardan paralelismo con los de consideración (creación de respeto mutuo y confianza con los seguidores) y estructura de iniciación (organizar y definir qué deben hacer los miembros del grupo) que identifico el grupo de OHIO.
Teoría de Comportamiento de Roberth Blake y JaneMouton
Se basa en el concepto de que existe un estilo óptimo de liderazgo, Blake y Mouton pudieron representar cinco estilos de liderazgo (Rejilla de Liderazgo):
(1.1) Administración Empobrecida
(1.9) Administración de Club campestre
(9.1) Acatamiento de autoridad
(5.5) Administración Moderada
(9.9) Administración de Equipo
En el “eje horizontal está el interés por la...