un nuevo tipo de estructura caso practico 9

Fundamentos de administración
Caso practico capitulo 9


Un nuevo tipo de estructura

1. Describa y evalué lo que Pfizer está haciendo?
Pfizer busca formas para hacer más eficientey eficaz dentro de la compañía farmacéutica ya que notaba que su proyecto podía ser para sus empleados aburrido y monótono. Pfizer hace esto para no desperdiciar el talento de sus empleados,utilizando un método muy ingenioso y diferente que reduce el trabajo a sus empleados pero que a la vez ellos den un mejor resultado.

¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque?(piénselo en términos de los seis elementos de diseño organizacional).
La implicaciones estructurales buenas y malas que tiene este enfoque es que tienen bastantes métodos de cómo resolver susproblemas esta manera ser más eficiente ya que dividen el trabajo solicitando a un tercero hacer lo que parece ser aburrido y monótono otras ventajas que tiene es que el grado de departamentalizacióndisminuye y pasa hacer una empresa de descentralización y es de esta manera que se mantienen a los empleados conformes y la empresa crece de manera eficiente y eficaz.

2. ¿Cree que este diseño funcionariaen otro tipo de organizaciones? ¿Por qué?
De acuerdo con lo leído es una opción muy tentadora ya que muchas empresas ahorrarían tiempo dejando de hacer cosas qué no es necesaria que los gerenteshagan, así como muchas empresas subcontratan a otra empresa encargada de mantenimiento y logística, sería muy interesante tener como dice el libro un botón para solucionar en pocas palabras lo que otroharía por mi sin necesidad de sacrificar parte de mi tiempo.
3. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.

Creoque toma un papel de mucha importancia, ya que de esta forma es más sencillo que el trabajo se lleve a cabo con una mayor eficiencia y eficacia debido a que el trabajo está más organizado y dividido...