Caso practico capitulo 9

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA CENTROAMERICANA



ADMINISTRACIÓN I

Lic. Cesar Luis Bonilla Guarnieri




CASO PRACTICO CAPITULO IX





Pamela Desire Miselem

2121118819 de Febrero del 2012



CASO PRACTICO CAPITULO IX

1. Describa y evalúe lo que Pfizer esta haciendo



R// Pfizer lo que esta haciendo es ahorrando el tiempo quedesperdician sus empleados realizando trabajos de apoyo, para que así se dediquen en realizar trabajos donde realmente exploten sus habilidades. Y recordemos que al ahorrar tiempo ganamos másdinero, y al tener menos agobiados a nuestros empleados, estos se desempeñan mejor.




2. ¿Qué implicaciones estructurales (buenas y malas) tiene este enfoque? (Piénselo entérminos de los seis elementos de diseño organizacional)



R//Considero que este enfoque tiene las siguientes implicaciones:

❖ Se especializa el trabajo

❖ Todos losempleados son responsables de sus decisiones

❖ Es una organización descentralizada

❖ La formalización es baja



3. ¿Cree que este diseño funcionaría en otro tipo deorganizaciones?

¿Por qué?



R// Depende de que rubro tenga la organización, puede funcionar perfectamente en aquellas organizaciones donde su rubro sea la creación, innovación,modificación y diseño de un producto; pero no en las empresas tradicionales donde en todos sus puestos se realicen labores de oficina, porque entonces los empleados no tendrían funciones querealizar.









4. ¿Qué papel cree que tiene la estructura organizacional en la eficiencia y eficacia de una organización? Explique su respuesta.



R// Tiene un papelfundamental, al tener bien estructurada una organización se reducen los recursos a utilizar y el trabajo se realiza mejor y mas rápido, ya que cada persona se especializa en lo que hace.