UN POCO DE TODO

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7. FORMAS BÁSICAS DE LA DISTRIBUCIÓN DE LAS ÁREAS DE PRODUCCIÓN
INTRODUCCIÓN
Las áreas según las cuales se ordenan los departamentos están definidas por el patrón general
del flujo de trabajo; existen tres tipos básicos: la distribución por proceso, la distribución por
producto y la distribución de posición fija, y un tipo híbrido (la tecnología de grupo o distribución
celular).
Unadistribución por proceso es un formato según el cual los equipos o funciones similares se
agrupan todos en un área. De acuerdo con la secuencia establecida de las operaciones, un
componente pasa de un área a otra, en donde están ubicadas las máquinas para cada operación.
Este tipo de distribución es típica en los hospitales en donde se dedican áreas para determinados
tipos de cuidados médicos,como es el caso de las salas de maternidad y las de cuidados
intensivos.
Una distribución por producto es un formato en el cual los procesos de trabajo se arreglan de
acuerdo con los pasos progresivos mediante los cuales se hace el producto. El camino para cada
parte es una línea recta.
Las líneas de producción para los zapatos, las plantas químicas y las empresas de lavado de
autos son todasdistribuciones por producto.
Una tecnología de grupo o distribución celular agrupa máquinas disímiles en centros de trabajo
(o células) para trabajar en productos que tengan formas y requisitos de procesamiento similares.
Una distribución de tecnología de grupo es similar a la distribución por proceso en que las células
están diseñadas para ejecutar una serie específica de procesos, y essimilar a la distribución por
producto en que las células están dedicadas a una gama limitada de productos.
En una distribución de posición fija, el producto, por volumen o peso, permanece en un sitio. El
equipo de fabricación se mueve hacia el producto. Los astilleros y la construcción son ejemplos
de este formato.
Muchas instalaciones de fábricas presentan una combinación de dos tipos dedistribución. Por
ejemplo, un piso puede ser distribuido por proceso mientras que otro piso puede ser distribuido
por producto.
También es común encontrar toda una planta ordenada de acuerdo con la distribución por
producto (fabricación, submontaje y montaje final) con distribución por proceso dentro de la
fabricación y con distribución por producto dentro del departamento de montaje.
De la mismamanera, una distribución de tecnología de grupo se encuentra con frecuencia
dentro de un departamento ubicado de acuerdo con una distribución de toda la planta orientada
hacia el producto.
7.1. DISTRIBUCIÓN POR PROCESO
El enfoque más común para desarrollar una distribución por proceso es el de arreglar los
departamentos que tengan procesos semejantes de manera tal que optimicen su ubicaciónrelativa.
Por ejemplo, los departamentos de una fábrica de juguetes de bajo volumen pueden ser los
siguientes: el departamento de expedición y de recepción, el departamento de moldeo plástico y
de estampado, el departamento de patrones de metal, el departamento de costura y el de pintura.

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Las piezas de los juguetes son fabricadas en sus departamentos y luego enviadas a los de
montajedonde se realiza el montaje final. En muchas instalaciones, la distribución óptima es
colocar los departamentos de gran tráfico ínter departamental, de manera adyacente.
Supongamos que se desea ordenar los ocho departamentos de una fábrica de juguetes para
minimizar el costo del manejo de materiales ínter departamentales.
Inicialmente, todos los departamentos tienen la misma cantidad de espacio(12m por 12m) y el
edificio tiene 24m de ancho y 48m de largo, ver Fig.2.
El primer paso es conocer el flujo ínter departamental y la manera en que los materiales son
transportados. Si la compañía tiene otra fábrica que elabora productos similares, la información de
los patrones de flujo puede obtenerse de dichos registros. Pero si es una nueva línea de
productos, la información tendría que...