Una buena compra

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  • Publicado : 30 de mayo de 2010
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INTRODUCCION

El presente trabajo consiste en la elaboración de un manual de compras usando información suministrada
por la empresa GRUPO FLECHA AMARILLA en el área de compras. Posteriormente serealizará una descripción
detallada del proceso de compra, al igual que de diferentes procesos que toman lugar hoy día en dicha
empresa,entre ellos la negociación inteligente, utilizando lasdiferentes herramientas de diagnóstico.

La elaboración de un manual de compras se logra mediante la recolección de datos relevantes en dicho departamento,
y siendo asesorados por la gerencia de laempresa quien nos proporciona de las técnicas necesarias para
el logro. Esta investigación también nos ayuda a determinar las diferentes fallas existentes en dichos procesos
para así poderlasremediar de una manera pronta y oportuna, antes de que se susciten problemas que puedan
afectar la productividad de la empresa.

Como se sabe, el departamento de compras de una organización es de sumaimportancia, no solo porque se encarga de
abastecer de materia prima a la empresa en cuestión, sino porque en conjunto con algunos otros departamentos, como
producción, ventas, finanzas, logísticae inclusive ingeniería determina la calidad, precio y rotación de esta.

Y debido a que este departamento es piedra angular de la organización es necesario estandarizar sus procesos yprocedimientos, para lo que debe crearse un manual de compras, es decir, una guía que asegura que en cada ocasión que
se requiera un insumo, este será de aproximada o exactamente la misma calidad y precioque en la ocasión anterior,
que nos ayuda a evaluar proveedores y rutas de provisión, permite ponderar el impacto de los posibles cambios en el mercado
(enfocados a los componentes de nuestroproducto o servicio) y como podrían en corto, mediano o largo plazo afectar a
nuestra organización así como a mantener un estricto control de inventarios, además de esto, el manual de compras nos guía...
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