UNACEM



Trabajo Final
Unión Andina de Cementos S.A.A.
GRUPO 06



La Molina
Febrero – 2013

1. ANALISIS DE PORTER
Competidores Existentes
El capital para ingresar al mercado es elevado.
Alta tecnología en las plantas de cemento
 Cementos Pacasmayo

 Cementos Yura

  Cementos Sur

  Cementos Selva

  Cementos Inca
Competidores Potenciales
Construcción de Plantas de CementosAlianza con su proveedor de insumo para cementos
Precios y calidad en los productos.
  Cementos Pacasmayo

  Cementos Cemex

Cementos Portland (Bio Bio)
Productos Sustitutos
No existe un sustituto del cemento como tal
Cambios en los factores políticos o institucionales
Ingresos por ventas industriales
Cementos con una mayor proporción de puzolanas
Principales Clientes
Valor agregadoPoder de adquisión del cliente
Disponibilidad de productos sustitutos
Red de ferreterias Progresor

Ferreterías independientes

Grandes almacenes de multiservicios

Empresas Constructoras para obras públicas y privadas

Empresas que comercializan concreto pre-mezclado
Principales Proveedores
El servicio brindado es importante
Costo de cambio de proveedor
La empresa no es un clienteimportante
Generación Eléctrica de Atocongo

Depósito Aduanero Conchán

Transporte Lurín

Naviera Conchán

Conclusiones
La rivalidad entre competidores es muy fuerte, debido a que nuevos competidores entre al mercado local y en provincias, recomendaría darle fuerza a su red de distribución y brindar otros servicios para destacar con la competencia. También mencionar que si bien labarrera para ingresar a este rubro es elevado los inversionistas se sienten atraídos en invertir dada la oportunidad económica que el país brinda a los capitales extranjeros.

2. ANALISIS DEL CICLO DE VIDA INDUSTRIAL
4.1 Ámbito Geográfico
El mercado peruano de cemento está formado por siete fabricantes que en conjunto producen un promedio de 8,6 millones de TM de cemento al año, de acuerdo: En elNorte: Cementos Pacasmayo cubre la demanda de las regiones del norte del país, En el Centro: UNACEM es la cementera líder y cuenta con una ubicación geográfica estratégica, debido a que su planta de producción se ubica en el sur de Lima y En el Sur: Cementos Yura se ubica en la región Arequipa su área de influencia se encuentra en la costa sur y parte de la sierra sur
4.2 Características de laIndustria
El sector tiene un crecimiento aproximado del 15.5% en el 2012 con la ejecución de conjuntos habitacionales, proyectos mineros, centros comerciales, saneamiento, infraestructura vial, proyectos hoteleros. Dicho dinamismo debido a la reactivación de la economía interna, grandes obras de infraestructura, mayor inversión privada, ejecución de grandes proyectos inmobiliarios.
4.3 Ciclo deVida Industrial
El sector cemento en el Perú se encuentra en la etapa de madurez pero presentando variables de la etapa de crecimiento, debido a la fuerte demanda del sector construcción en estos 3 últimos años
4.4 Estrategias aplicables
Comprar empresas competidoras. Una alternativa para una empresa madura, es pensar en la probabilidad de comprar empresas que anteriormente fueron competidoras yque probablemente tengan bajo valor de compra, debido a que tienen sólo una pequeña participación de mercado y activos poco valorados al estar en industrias maduras. Estrategia Internacional. Si bien hace unos años Cementos Lima ahora UNACEM empezó a vender sus productos fuera del mercado peruano la crisis mundial del 2008-2009 origino que se enfoque en el mercado local, sin embargo la coyunturaactual donde nuestro país tiene tratados de Libre comercio presenta como una oportunidad a seguir creciendo como empresa, es importante mencionar que por ejemplo uno de los considerados países emergente está geográficamente a nuestro lado (Brasil), por lo tanto es una gran ventaja con relación a otras transnacionales.
5. MATRICES ESTRATEGICAS

5.1 Matriz MPC
Perfil competitivo en el sector y...