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NORMA NTC 5254:2004
VISION GENERAL DEL PROCESO DE GESTIÓN DE RIESGO

a. Comunicación y consulta. Comunicar y consultar con interesados internos y externos según corresponda en cada etapa del proceso de administración de riesgos y concerniendo al proceso como un todo.
b. Establecer el contexto. Establecer el contexto interno y externo de la gestión del riesgo en el cual tendrá lugar el restodel proceso.
c. Identificar riesgos. Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas como base para análisis posterior.
d. Analizar riesgos. Determinar los controles existentes y analizar riesgos en términos de consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El análisis debería considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán probable es que ocurran esasconsecuencias. Consecuencias y probabilidades pueden ser combinadas para producir un nivel estimado de riesgo.
e. Evaluar riesgos. Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios prestablecidos. .
Tratar los riesgos. Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros riesgos, desarrollar e implementar un plan de administración específico que incluya consideraciones de fondeo,reduciendo pérdidas potenciales.
f. Monitoreo y revisión. Es necesario monitorear la eficacia de todas las etapas del proceso de gestión del riesgo. Esto es importante para la mejora continúa.

Definición De La Estructura Del Resto Del Proceso

Implica subdividir la actividad, el proceso, el proyecto o el cambio en con juntos de elementos o pasos para proporcionar un marco lógico que ayude agarantizar que no se omitan riesgos significativos.


IDENTIFICACIÓN DE LOS RIESGOS
¿Qué puede suceder, dónde y cuándo?
El propósito es generar una lista de las fuentes de riesgos y de los eventos que pueden tener impacto en el logro de cada uno de los objetivos identificados en el contexto. Estos eventos pueden evitar, degradar retrasar o potenciar el logro de estos objetivos.
¿Por qué y cómopuede suceder?
Una vez identificado lo que pueda suceder, es necesario considerar las posibles causas. Ello a muchas formas en que un evento puede ocurrir.
Herramientas Técnicas
Los enfoques empleados para identificar los riesgos incluyen listas de verificación, juicios basados en la experiencia y los registros, diagramas de flujo, lluvia de ideas, análisis de sistemas, análisis de escenarios ytécnicas de ingeniería de sistemas.
El enfoque utilizado dependerá de la naturaleza de las actividades que se revisa, los tipos de riesgos, el contexto organizacional y el propósito del estudio de gestión de riesgo.

ANÁLISIS DE LOS RIESGOS

Se debería utilizar las fuentes de información y las técnicas más pertinentes en el análisis de las consecuencias y la posibilidad. Las fuentes deinformación pueden incluir las siguientes:
• Registros anteriores
• Experiencia práctica y pertinente
• Literatura pertinente publicada
• Investigación de mercado
• Resultados de consulta pública
• Experimentos y prototipos
• Modelos económicos, de ingeniería y otros
• Conceptos de especialistas y expertos

• Las técnicas incluyen
• Entrevistas estructuradas
• Uso de grupos multidisciplinariosde expertos
• Evaluaciones individuales empleando cuestionarios
• Uso de modelos y simulaciones

TIPOS DE ANÁLISIS

Análisis cualitativo, utiliza palabras para describir la magnitud de las consecuencias potenciales y la posibilidad de que ocurran tales consecuencias.
Análisis semicuantitativo, se dan en valores y el objetivo es producir una escala de clasificación más amplia que la que seobtiene usualmente en el análisis cualitativo, sin sugerir valores realistas para riesgos.
Análisis cuantitativo, utiliza valores numéricos, tanto para las consecuencias como para la posibilidad, empleando datos provenientes de una variedad de fuentes. La calidad del análisis depende de la exactitud y cabalidad de los valores numéricos y de la validez de los modelos.
Análisis de sensibilidad...