Unicornios ágiles HOLOCRACIA EXCELENTE Facultad

Unicornios ágiles, surf en la oficina y otros deportes extremos laborales
La velocidad es determinante en el mundo actual; la tasa de cambio se aceleró y tiene cada vez menos sentido iniciar proyectos muy extensos ya que las condiciones iniciales mutan y aquellas propuestas quedan viejas
Por Sebastián Campanario  | Para LA NACION
7852
  
 
 Foto: LA NACION 
Fue en Nazaré, en la costa oeste dePortugal, que el brasileño Carlos Bure, de 49 años, batió en diciembre pasado el récord para la ola más alta jamás surfeada: pudo domar una masa de agua de 33 metros. El empresario Guibert Englebienne, uno de los fundadores de la compañía de software Globant, sonríe cuando se entera la edad de Bure: "Aún estoy a tiempo", dice este ejecutivo de 48 años, tan fanático del surf que trajo varias tablasque se reparten en las oficinas corporativas de la empresa, en una torre de la zona de Retiro.
"Cuando un equipo de trabajo se reúne para discutir sobre un desafío o un objetivo puede traer una tabla, que tiene una base y es una especie de «tótem» -cuenta Englebienne-. Se anotan las ideas que surgen en adhesivos que se pegan a la tabla y ese material sirve para armar la hoja de ruta de undeterminado proyecto".
Englebienne está por terminar un libro, Agile Pods, donde explicará los procesos de trabajo -basado en un mantra del sector del software, el de las llamadas "metodologías ágiles"- que llevaron a Globant a convertirse, un mes atrás, en el cuarto "unicornio" que tiene la Argentina (una empresa relativamente nueva con una cotización de más de US$ 1000 millones). Los restantes unicornioslocales son MercadoLibre, OLX y Despegar.com. Hay seis en total en América latina, los otros dos provienen de Brasil.
Las "metodologías ágiles" parten de la convicción de que la velocidad es clave en el mundo actual, donde la tasa de cambio se aceleró y tiene poco sentido hacer proyectos muy extensos, porque las condiciones iniciales se mueven. Se hereda de los programadores la rapidez yel feedback con el usuario o cliente, que evita que se acumulen errores. En procesos como Scrum o Kanban, los equipos son flexibles y dinámicos, funcionan con acuerdos y valores compartidos.
"Es un error creer que el equipo funciona mejor si está lleno de superestrellas; los clientes suelen pedir media docena de doctorados brillantes, y eso no lleva necesariamente al mejor resultado agregado", cuentaEnglebienne, y remarca que cada persona tiene motivaciones distintas: se puede priorizar aprender, liderar, conseguir un resultado. En equilibrar este tipo de motivaciones y en la multidisciplinariedad está la clave de los equipos más exitosos.
Las metodologías ágiles son sólo algunas de las nuevas categorías de "deportes extremos" que se analizan en las oficinas de Recursos Humanos de empresas quedeben lidiar con un mercado laboral más desafiante que nunca, que combina las demandas de los "millenials", la angustia que provoca el reemplazo de funciones laborales por tecnología y un "compromiso" (engagement) muy débil entre los trabajadores y las empresas que les pagan sus salarios. Una encuesta de Gallup, con 340.000 casos en los Estados Unidos, da cuenta de que sólo la mitad de los empleadosestá comprometida con lo que hace, 30% no lo está y 20% boicotea o patea en contra.
Esta realidad no es ajena al mercado local. Dos de las apuestas de agosto de las dos principales editoriales argentinas tienen que ver con esta insatisfacción del empleo tradicional: Lunes felices, de Diego Kerner (Random House), y ¡Al Carajo!, de Álvaro Rolón (Planeta). Bumeran lanzó el mes pasado un "Tinder paraprogramadores" que se saltea las formalidades del reclutamiento tradicional en el mercado más caliente del momento, el de los especialistas en computación. En Universobit los programadores dicen por cuánto dinero cambiarían de trabajo, y las empresas les hacen llegar ofertas. Si les dan un "Me gusta" se habilita un chat con la oficina de RR.HH., con la misma lógica que una red social de citas....