unidad 1 toma de desiciones

UNIDAD I: PROCESO DESICIONAL
TEMA:LA TOMA DE DECISIONES EN EL MUNDO INCIERTO
La teoría de decisiones puede definirse como el análisis lógico y cuantitativo de todos los factores que afectan los resultados de una decisión en un mundo incierto. La toma de decisiones es el proceso mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas para resolver diferentes situaciones de lavida, estas se pueden presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental, empresarial, etc., es decir, en todo momento se toman decisiones, la diferencia entre cada una de estas es el proceso o la forma en la cual se llega a ellas. La toma de decisiones consiste, básicamente, en elegir una alternativa entre las disponibles, a los efectos de resolver un problema actual opotencial, (aún cuando no se evidencie un conflicto latente).
SUBTEMA:LA IMPORTANCIA DE SABER TOMAR DECISIONES
La toma de decisiones es una actividad de vital importancia dentro de cualquier grupo social llámese familia, club social, empresa, institución, etc. Esta actividad por lo general es exclusiva del líder del grupo o de un alto funcionario. Este personaje debe de tener características yconocimientos básicos que le permitan tomar decisiones que sustenten el seguimiento de objetivos, la sustentabilidad del grupo o su supervivencia. Para tomar decisiones de vital importancia, conociendo el proceso de la toma de decisiones en su elaboración de premisas, su identificación, el líder bebe tener los suficientes elementos y conocimientos para evaluarlas para que al final tomen unadecisión sobre estas alternativas la cual debe de ser la más viable.
SUBTEMA II: CONDICIONAMIENTO SUBJETIVO EN LA TOMA DE DESICIONES
Las condiciones en las que los individuos toman decisiones en una organización son reflejo de las fuerzas del entorno (sucesos y hechos) que tales individuos no pueden controlar, pero las cuales pueden influir a futuro en los resultados de sus decisiones. Estas fuerzaspueden ir desde nuevas tecnologías o la presencia de nuevos competidores en un mercado hasta nuevas leyes o disturbios políticos. Además de intentar la identificación y medición de la magnitud de estas fuerzas, los administradores deben estimar su posible impacto.
SUBTEMA III:SOLUCIONES POR SENTIDO COMUN Y POR HEURISTICA

Heurístico es un método para ayudar a solucionar un problema, comúnmenteinformal.
Se utiliza para que conduzca rápidamente a una solución acerca de la mejor respuesta. La heurística es “reglas del pulgar”*, conjeturas educadas, juicios intuitivos o simplemente sentido común.
*Regla del pulgar” es un principio que demuestra que no es necesario pensar mucho para ser terminantemente exacto o confiable para cada situación. Es un procedimiento fácilmente aprendido yfácilmente aplicado para, con un cálculo de cierto valor, aproximarse a una cierta determinación.

Efectivamente, los procedimientos heurísticos tienen una parte del uso del azar, de la intuición o de las diversas estrategias acerca de cómo resolver los problemas de optimización combinatoria. Dibujar esquemas, probar una solución, realizar aproximaciones sucesivas, desmenuzarlo en otros más simples,generalizarlo primero para luego concretar, buscar analogías en otros campos de la ciencia, puede llevarnos a la resolución de un problema bajo un procedimiento del tipo heurístico. Aunque seguramente deje de funcionar al aumentar el orden del problema, o al aplicar el mismo procedimiento heurístico a otro problema distinto de optimización combinatoria.
La heurística es la búsqueda oinvestigación de documentos o fuentes históricas. También suele utilizarse para referirse al arte de inventar o descubrir.
TEMA: ETAPAS DEL PROCESO DESICIONAL
Identificar y analizar el problema
Identificar los criterios de decisión y ponderarlos
Generar las alternativas de solución
Evaluar las alternativas
Elección de la mejor alternativa
Implementación de la decisión
Evaluación de los...