Unidad 2 Planificacion Y Modelado

INSTITUTO TECNOLOGICO DE TAPACHULA




ALUMNO: ENRIQUE MENDOZA LOPEZ


MATERIA: PLANIFICACION Y MODELADO


TRABAJO: INVESTIGACION UNIDAD 2 – 3


CATEDRATICO: NICOLAS CABRERA HIDALGO


SEMESTRE : 7 °







UNIDAD 2

PLANIFICACIÓN DEL SISTEMA
De acuerdo con Sommerville [SOM00], la gestión de proyectos de software se hace necesaria ya que todo proyecto esta sujeto arestricciones de presupuesto y tiempos. La gestión permite asegurar que el software se lleve a cabo a tiempo y de acuerdo con los requerimientos especificados.

La gestión del software es particularmente difícil, algunas de las razones son:

❖ El producto de software es intangible. Esto obliga a los gestores del proyecto a confiar en los otros miembros del personal para la toma dedecisiones.
❖ No hay un proceso estándar. Y por lo tanto tampoco se tiene la certeza de cuando un proceso en particular empieza a tener problemas.
❖ A menudo los proyectos de software grandes son únicos. Esto se refiere a que los proyectos se diferencian unos de otros, por lo que hasta los gestores más experimentados no siempre podrán anticipar los problemas.
Las de las actividades comunes dela gestión de proyectos software son:
❖ Redacción de la propuesta.
❖ Planificación del proyecto
❖ estimaciones de costo, tiempo y esfuerzo.
❖ Supervisión y revisión del proyecto.
❖ Selección y evaluación del personal.
❖ Redacción y presentación de informes.
Las actividades listadas anteriormente son responsabilidad del gestor de proyectos. A continuación se consideraimportante discutir el tema referente a la selección del personal, ya que éste representa una pieza clave para una buena gestión de proyecto. La cantidad de personas requeridas para el desarrollo de un proyecto de software solo puede determinarse después de hacer una estimación de esfuerzo de desarrollo, por ejemplo, personas mes o personas años. Aún así empezando un proyecto se tendrá que darun aproximado del personal necesitado y asignarlas a las diferentes tareas o actividades, para así poder realizar estimaciones de costo y tiempo.

Qué es la planificación:

o Es una guía de desarrollo para cumplir las metas del proyecto.
o Es un proceso iterativo el cual termina hasta que el proyecto mismo haya terminado. Esto quiere decir que su revisión es continua, ya que tantorequerimientos como restricciones pueden cambiar a lo largo del desarrollo [SOM00].

El éxito o fracaso de un proyecto de software depende en gran parte de la planificación, ya que con ayuda de ésta se pueden evitar problemas a los que un proyecto está sujeto, tales como:

o Retraso de tiempo de entrega
o Sobrepasar el presupuesto
o Baja calidad del producto
o Alto costo demantenimiento, etc.
El gestor de proyecto es responsable de planear y supervisar el proyecto para que este se lleve a cabo:

o dentro de los tiempos establecidos
o conforme a los estándares requeridos
o acorde al presupuesto

Durante la planificación, el gestor del proyecto debe tener un plan para enfrentarse a los problemas que puedan surgir durante el desarrollo del proyecto ypoder solucionarlos. Al ir desarrollándose el proyecto se obtiene mayor y mejor información, esto modificará el plan inicial, lo que conduce a replanear el calendario de actividades necesarias para desarrollar el proyecto.
Los pasos de la planificación de un proyecto comprende las siguientes ilustradas en la figura 2.4:

o Delimitar el ámbito del software
o Realizar estimaciones detiempo, costo y esfuerzo
o Calendarizar el trabajo
o Gestionar riesgos
o Controlar la calidad y los cambios
o Gestión de configuración de software
La planificación inicia con la valoración de las restricciones impuestas por el cliente. Es importante que antes de realizar la estimación, se delimite el ámbito del software. En esta etapa se evalúan las funciones, y desempeño del...