Unidad 3





CONTABILIDAD DE COSTOS COMO APOYO AL CONTROL DE RECURSOS

La contabilidad de costos de ocupa de la acumulación del costo del producto o de la determinación del costo de un servicio. Lacontabilidad de costos se ocupa también de la recopilación de información, presentación y análisis de información sobre costos.
Basicamente toda la información contable se acumula para ayudarle aalguien a tomar decisiones. Este alguien puede ser el presidente de la compañía, un gerente de producción, etc. Todos los administradores en todas las organizaciones están mejor equipados para efectuarsus labores cuando cuentan con una compresnsión razonable de los datos contable.
Antes de que nos contadores de costos puedan llevar a cabalidad su papel en la planifiación y el control, se debeprestar atención en la determinación de los objetivos de la empresa. Los contadores de costos ueden contribuir en el proceso de establecimiento de objetivos, proporcionand información financiera, asi comopredicciones de costos. También colaboran a la dirección estableciendo los controles de costos y preparando informes untuales que evalúen el grado de cumplimiento de estos objetivos.
La DirecciónIntegrada por Proyectos requiere de un proceso de control por cortes que permita apoyarse en un análisis del comportamiento de los costos reales, la caracterización del costo en el corte actual y unpronostico para el próximo periodo con el objetivo de tomar las decisiones correspondientes.
En este proceso la integración del eqipo DIP con la planifiación, finanzas, compras y contabilidad esdecisión para realizar la evaluación en los cortes, tomar las decisiones y proceder a los ajustes correspondientes dentro del proceso de dirección.
El proyecto constituye la unidad vasca organizativa delas empresas que inciden de manera decisiva en el desarrollo del país. La gestión del conocimiento asociada a los proyectos permite la mejora continua de la empresa en perfeccionamiento. La sinergia...