Unidad 4 Estructura Organizacional 1

Estructura
Organizacional

Mg. Luis Esaine

Estructura organizacional
Definición:
Forma de ordenar un
conjunto de relaciones
entre
los
centros
funcionales u operativos
que llevan a cabo las
tareas oactividades de
la empresa.
«Red de comunicación»
(Mintzberg, 1984)

Estructura organizacional
Fines:
A) Formalizar: flujos de autoridad,
decisiones y los niveles jerárquicos.
B) Comunicación ycoordinación: entre
los componentes de la organización, para
que las funciones desarrolladas respondan
al plan común que se persigue

Funciones de la Estructuras:
1. Estructura funcional o conjunto deactividades o tareas diferenciadas y
ordenadas para lograr los objetivos de la
empresa

Tipos de Estructuras:
2. Estructura de autoridad que ordena un
conjunto de niveles jerárquicos y permite
actuar alas personas bajo unos criterios de
responsabilidad y de control de sus tareas.

Tipos de Estructuras:
3. Estructura de decisión, por la que cada
miembro, según su función y autoridad
reconocida, ygracias a la información
recibida puede adoptar las decisiones más
adecuadas.

Componentes de una estructura
Alta dirección. Elemento que representa el papel de
la dirección general de la empresa o lafunción del
empresario.
Dirección intermedia. Elemento que representa el
papel de los mandos intermedios o de los ejecutivos o
directivos de la línea jerárquica de la empresa.
Base operativa.Elemento que recoge los centros
operativos de la empresa y el conjunto de personas
(técnicos y trabajadores) que están directamente
relacionados con la producción y venta de los bienes y
servicios.Estructura de apoyo. Elemento que integra el papel
de los centros y de los expertos que apoyan
logísticamente y asesoran el desarrollo de las
actividades básicas y funciones directivas de la empresa.Elementos de la estructura
Autoridad
 Especialización
 Departamentalización
 Cadena de Mando
 Tramo de Control
 Centralización / Descentralización
 Formalización


Autoridad


Derechos y deberes...