UNIDAD II Formas Organizacionales

Formas
Organizacionales

Organización de
Emprendedores
Son instituciones con estructuras muy sencillas.
Empresa joven y pequeña en un medio ambiente de cambio rápido dominada
por un inversionista y administrada por un solo director general.
Los

sistemas

de

información

están

pobremente

planeados.

La idea predominante es la dirección.
Las actividades giran en torno del director general,quien ejerce el control
personalmente, por ello la coordinación la lleva la cumbre estratégica mediante
supervisión directa.
Mínimo de personal, mínima línea media y escaso staff de apoyo.

Emprendedor VS Empresario
Emprendedor
 Es ser innovador en lo que emprende, para lo cual asume los riesgos de ser el
primero en intentarlo.
 Busca nuevos retos, nuevos objetivos y trabaja en cumplirlos.
Identifica una oportunidad de negocio y organiza los recursos necesarios para
ponerla en marcha.
 Asume riesgos económicos, sociales, culturales, etc.
Ej. Pequeñas empresas, Medianas empresas
*Bill Gates y Steve Jobs (fueron emprendedores, porque fueron capaces de introducir innovaciones que
modificaron profundamente la tecnología como hoy la conocemos. Además de ser innovadores, fueron
tomadores deriesgos y lucharon contra la resistencia al cambio.)

Empresario
 Cuenta con un negocio en marcha
 Ve oportunidades de negocio y las lleva a cabo
 Busca generar crecimiento y sustentabilidad económica basándose en
información, conocimientos, contactos y altos niveles de innovación y
creatividad.
 Fija objetivos y toma decisiones estratégicas para alcanzar los resultados
deseados.
Administra ( planea, organiza, dirige , controla )
 “Ser emprendedor” es solo una de las cualidades esenciales de un
empresario.
Ej. Empresas de alto nivel
Microsoft, Apple, Sony

Organización de máquina
burocrática

Nace con la Revolución Industrial como consecuencia de la
industrialización, donde se enfatiza la estandarización del trabajo y la
empresa de producción en masa.
Organización cuyocomportamiento es predeterminado o predecible, es
decir, estandarizado; en particular, estandariza los procesos de trabajo.
Los trabajos son rutinarios y repetitivos. Se enfatiza la división del trabajo.
Requiere que los empleados tengan comportamientos altamente
formalizados, con trabajos muy estandarizados. Sin libertad para elegir
qué hacer, cómo hacerlo y cuándo hacerlo.
Obsesión por el control.Ventajas
La planificación estratégica consiste en programas y planes de acción que
habrán de ejecutarse tal como se formulan, evitando cualquier
modificación.
-Trabajan de una forma rutinaria, eficiente, exacta y predecible.
Las reglas, normas y comunicaciones formales se encuentran por toda la
organización.
-La coordinación se efectúa mediante la estandarización de los procesos
de trabajo y lasupervisión de los resultados por los mandos.
-Las decisiones se toman de forma centralizada en la parte superior de la
estructura y se aplican a través de la cadena de mandos

Desventajas
La centralización hace que los problemas asciendan hasta la parte
superior de la estructura, sobrecargándola cuando la dirección
intermedia no es capaz de resolver problemas imprevistos cuyos
procedimientos noestán regulados.
La coordinación entre los distintos departamentos no es buena, ya
que se centran en sus objetivos olvidando los objetivos generales de
la organización.
Un problema más es la desinformación por falta de comunicación
entre la dirección y trabajadores ya que solo se centra en la
normatización y control , olvidando el factor humano y de esa forma
produciendo desmotivación

Ej.
•Fábricas de productos de consumo masivo;
• Organizaciones de la administración pública;
• Organizaciones de recaudación de ingresos públicos;
• Organismos de seguridad;
• Bancos.

Organización Burocracia
Divisionalizada
Es una organización integrada, ya que una serie de entidades
independientes interactúan mediante una estructura administrativa
indefinida ya que las divisiones se encuentran en...