Unidad 2 Formas organizacionales

Unidad 2 Formas organizacionales
2.1 Organización de emprendedores
Son instituciones con estructuras muy sencillas. Empresa joven y pequeña en un medio ambiente de cambio rápido dominada por un inversionista y administrada por un solo director general. Los sistemas de información están pobremente planeados.
La idea predominante es la dirección. Las actividades giran en torno del directorgeneral, quien ejerce el control personalmente, por ello la coordinación la lleva la cumbre estratégica mediante supervisión directa. Mínimo de personal, mínima línea media y escaso staff de apoyo.
Posiblemente uno de los temas que más han ganado en notoriedad dentro de las distintas culturas latinoamericanas a partir de la globalización financiera y de negocios, tiene que ver fuertemente con losempresarios - emprendedores y los distintos modelos de creación / desarrollo organizacional. En The Organization Development Institute International, Latinamerica nos llegan muchas preguntas e inquietudes relacionadas con el tema de desarrollo de emprendedores y empresarios, que representa uno de nuestros focos principales. Le pedimos por favor al lector que, en este punto, distinga a los empresariosy emprendedores de aquellos que se han gestado en el mundo de las empresas y los negocios como contratistas del Estado.
En esta jornada que iniciamos en el año 1997 y que a continuado hasta el presente, hemos de explorar como mucho de la confusión existente entre los atributos, competencias, conocimientos, destrezas, preferencias y necesidades del empresario – emprendedor no puede vincularse demanera única y unívoca con el “desarrollo de una carrera como empresario”, la que usualmente es descripta como el proceso de una empresa Pymes a una empresa de mayor envergadura con mayor número de personal.

2.2 Organización de maquina burocrática
Es la consecuencia de la industrialazacion donde se enfatiza la estandarizacion del trabajo. Elabora su adminsitracion necesitando analisis paradiseñar y mantener sus sistemas y de estadarizacion.
La dependencia que se genera de estas les otorga un cierto grado de autoridad informal.
AUTOR:TECNOLOGICO DE CULIACAN
Existen en nuestra sociedad, en particular en el Estado, unas estructuras que se comportan como “máquinas afinadas”, preparadas para repetir procesos específicos. Son las llamadas burocracias mecánicas o “máquinas burocráticas”.Peter Drucker, especialista en management, también la llama organización funcional. Es la organización que nace con la Revolución Industrial como consecuencia de la industrialización, donde se enfatiza la estandarización del trabajo y la empresa de producción en masa. Muchas organizaciones desde fines del siglo XIX hasta nuestros días han mantenido estos tipos de estructuras. Entre otras, podemosmencionar:
Fábricas de productos de consumo masivo;
Organizaciones de la administración pública;
Organizaciones de recaudación de ingresos públicos;
Organismos de control;
Organismos de seguridad;
Compañías aéreas; y
Bancos.
Las características de estas organizaciones pueden racionalizarse a través del modelo de control social presentado a principios del siglo XX porMax Weber; la burocracia. Los objetivos originales del modelo eran:
* Eficiencia; y

* Racionalidad.
Para el logro de éstos se apoya en una estructura jerárquica, impersonal, fuertemente centralizada e inflexible.
Para Max Weber, la burocracia es el tipo “ideal” de estructura, no en su perfección, sino en cuanto a su forma pura.
El modelo burocrático original se basaba en una estructuraaltamente profesionalizada. Quienes desempeñan funciones y se les paga por ello deben ser funcionarios profesionales, para asegurar la objetividad en el desempeño del puesto y evitar la interferencia de otros factores.
En la cobertura de cargos dar prioridad a los funcionarios de nivel inferior inmediato, siempre que cuenten con idoneidad para ello. Esto requiere de un sistema permanente de...