Unidad III



Índice.
Unidad III. Planificación del proyecto. 3
Unidad IV. Supervisión y revisión del proyecto. 5
Unidad V. Selección y evaluación de personal. 12
Unidad VI. Supervisión y revisión del proyecto. 14
Referencias. 15

Unidad III. Planificación del proyecto.
1. Leer el siguiente problema planteado:
Se pide realizar una aplicación de software para la gestión de pedidos. La aplicación deberámanejar clientes (se guarda su nombre, dirección, teléfono y e-mail), que pueden realizar pedidos de productos, de los cuales se anota la cantidad en stock. Un cliente puede tener una o varias cuentas para el pago de los pedidos. Cada cuenta está asociada a una tarjeta de crédito, y tiene una cierta cantidad disponible de dinero, que el cliente debe aumentar periódicamente para poder realizar nuevospedidos.
Un cliente puede empezar a realizar un pedido sólo si tiene alguna cuenta con dinero disponible. Al realizar un pedido, un cliente puede agruparlos en pedidos simples o compuestos. Los pedidos simples están asociados a una sola cuenta de pago y (por restricciones en la distribución) contienen un máximo de 20 unidades del mismo o distinto tipo de producto. A su vez, un pedido compuestocontiene dos o más pedidos, que pueden ser simples o compuestos.
El cobro de los pedidos se hace una vez al día, y el proceso consiste en comprobar todos los pedidos pendientes de cobro, y cobrarlos de la cuenta de pago correspondiente. Si una cuenta no tiene suficiente dinero, el pedido se rechaza (si es parte de un pedido compuesto, se rechaza el pedido entero). Una vez que el pedido está listopara servirse, se ordena su distribución, y una vez entregado, pasa a estar confirmado.

2. Se solicita:
Identificar de la clasificación de los 6 tipos de riesgos (riesgos de tecnología, personal, herramientas, requerimientos y estimación), un riesgo de cada tipo asociado al caso del proyecto descrito anteriormente (consulte la tabla 5.11 de la bibliografía sugerida).

Decidir sobre laprobabilidad y efecto de cada riesgo y elaborar una lista de ellos priorizándolos de acuerdo a su importancia.

Determinar al menos dos estrategias ya sea de prevención, minimización o plan de contingencia para los riesgos identificados.







Tabla utilizada:



a) Riesgo de tipo tecnológico.- El tipo de almacenamiento que se usara para respaldar la información, si la base de datos se corrompe.
b)Riesgo de tipo de personal.-los integrantes del proyecto tienen constantes discusiones.
c) Riesgo de tipo de organización.-los dueños del proyecto requieren que el software esté listo en menos tiempo del que se había planeado.
d) Riesgo de tipo de herramientas.-la selección de las herramientas no están logrando los resultados deseados.
e) Riesgo de tipo de requerimientos.-los clientes cambianconstantemente de parecer acerca del proyecto.
f) Riesgos de estimación.-los avances del proyecto no se presentan el día que se calendarizo.

Riesgo
Probabilidad
Efectos
a)
Alta
tolerables
b)
Moderada
tolerables
c)
Baja
Insignificantes
d)
Muy baja
graves
e)
Moderada
catastróficos
f)
Muy alta
catastróficos

1. La probabilidad del riesgo puede valorarse como muy baja (< 10%), baja (del 10 al
25%), moderada(del 25 al 50%), alta (del 50 al 75%) o muy alta (> 75%).
2. Los efectos del riesgo pueden estimarse como catastróficos (amenazan la supervivencia
del proyecto), graves (causarían grandes demoras), tolerables (demoras dentro
de la contingencia permitida) o insignificantes.

Plan de contingencias.
Para cada uno de los posibles riesgos se enlista una serie de soluciones:
1.-Respaldar la informacióno solo de manera física sino también de manera lógica a través de la nube. Existen muchas páginas que través de un pago mantienen segura la información. Ejemplos de esto es Dropbox.
2.-para evitar conflictos en el personal se propone que existan actividades para promover el compañerismo y la comunicación.
3.-la estrategia para adaptar el proyecto a una nueva fecha: primero, no contratar más...