UNIDAD N 1 ADM GRAL

¿Qué es una organización?
Estructura o agrupación deliberada de personas para el logro de algún propósito especifico.
Cada organización tiene un propósito diferente, y ese propósito se expresa en términos de una meta o conjuntos de metas que la empresa desea alcanzar. Todas las organizaciones tienen que establecer una estructura, y esta puede ser abierta y flexible, sin una delineación clara yprecisa de los deberes de cada uno de los empleados, o la estructura puede ser más tradicional, con reglas, reglamentos y descripciones de puestos claros y definidos, identificando a “jefes”, los cuales tiene autoridad sobre otros. Podemos decir que una organizaciones aquella que tiene un propósito distintivo, cuanta con miembros y una estructura de algún tipo. Las organizaciones van cambiando yaque su alrededor también lo hace, las empresas exitosas deben adaptarse a esos cambios.

¿Quiénes son los gerentes?
Son los miembros de una organización que integra y coordina el trabajo de otros. Tienen responsabilidad directa sobre un grupo directo de personas en un departamento. Tiene que coordinar las actividades de trabajo. Existen distintos tipos de gerentes:
Gerentes de primeras líneas:supervisores, el nivel de administración más bajo.
Gerentes de nivel medio: todos los niveles de administración entre el nivel del supervisor y el nivel más alto de la organización.
Gerentes de alto nivel: están localizados en la cumbre de la organización, o cerca de ella, responsables de tomar decisiones y establecer las políticas y estrategias que afectan a toda la organización.

¿Qué es laadministración?
Proceso de coordinar e integrar actividades de trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con otras personas y por medio de ellas.
A la administración se la considera como:
Ciencia: conjunto de conocimientos ordenados sistemáticamente en el universo.
Técnica: tiene conocimientos científicos, por lo cual utiliza herramientas.
Arte: es la expresión de la realidad a partir dela visión del artista.
El proceso representa las funciones continuas de las actividades primarias en las cuales participan los gerentes (planificación, organización, dirección y control.)
La eficiencia es la relación entre insumos y productos, cuya meta es minimizar el costo por concepto de recurso.
La eficacia es el hecho de alcanzar las metas.

¿Qué hacen los gerentes?
FUNCIONES Y PORCESOSADMINISTRATIVOS.
Actividades de trabajo de los gerentes que consiste en la planificación, organización, dirección y control.
Planificación: incluye la definición de metas, el establecimiento de una estrategia y el desarrollo de planes para coordinar las actividades.
Organización: determinación de que tareas es necesario llevar a cabo, quien las realizara, como deben agruparse las tareas, quien rendirácuentas a quien y donde se deben tomar las decisiones.
Dirección: incluye motivar a los subordinados, dirigir a otras personas, seleccionar los canales de comunicación más eficaces y resolver conflictos.
Control: vigilar actividades para asegurarse de que se realicen de conformidad con lo planeado y para corregir cualquier desviación significante.
Estos se los denominan procesos administrativosque son un conjunto de decisiones y acciones que los gerentes realizan en forma continua al planificar, organizar, dirigir y controlar.

ROLES DE LA ADMINISTRACION.
Los roles de Mintzberg pueden agruparse según su vinculación con las relaciones interpersonales, la transferencia de información o la toma de decisiones:
Roles interpersonales: roles en los que intervienen actividades de figurasdestacadas, de líder y de enlace:
1. Líder: actividad de contratar, capacitar, motivar y disciplinar a los empleados.
2. Enlace: contactos con fuentes externas e internas que proveen información al gerente.
3. Figura destacada: ejemplo cuando un rector entrega un diploma.
Roles de información: roles que incluyen las actividades de monitor, divulgador y portavoz:
1. Monitor: recibir, recabar y divulgar...