Unidad 1 Adm

Administración
Unidad I

Facultad de Ciencias
Económicas
Materia: Administración

Profesor Lic. Ariel Rossi
Lic. Marina Marquez

Las Organizaciones
Organizaciones,
formales o informales,
están reunidas y
compuestas por un
grupo de personas que
buscan los beneficios de
trabajar juntas con el
propósito de alcanzar
una meta, un objetivo
común.

ORGANIZACIONES

Para alcanzar las metas,
necesitan unplan y
adquirir y coordinar
recursos.



Organización: dos o mas personas que
trabajan juntas, de manera
estructurada, para alcanzar una meta o
una serie de metas específicas.
Stoner

Modelo del proceso de administración
Los Gtes. usan la
lógica y los métodos
para analizar metas y
acciones.

Los Gtes. se
aseguran que la
organización se
dirige hacia los
objetivos
organizacionales.

CONTROLPLANIFICACIÓN

Gerencia

DIRECCIÓN

Los Gtes.
coordinan y
asignan el trabajo,
la autoridad y los
recursos para
alcanzar las metas
organizacionales.

ORGANIZACIÓN

Los Gtes. dirigen,
influyen y motivan a
los empleados para
que realicen las
tareas esenciales.

4

Concepto de Administración


Administración es el proceso de
planificar, organizar, dirigir y controlar

las actividades interrelacionadasde los
miembros de la organización y el
empleo de todos los demás recursos
organizacionales,
con el propósito de alcanzar las metas
establecidas para la organización.
5

Evolución deLa la
Teoría de la
teoría de la Administración, como cualquier teoría social,
proporciona:
Administración
¿ Porqué estudiar
un punto de vista Estable para entender lo que
experimentamos.


Teoría de laAdministración?

Permiten comunicarnos con eficiencia los aspectos de la
administración y de las organizaciones.


Como las teorías son imperfectas y no ofrecen todas las
respuestas, nos desafían a seguir aprendiendo cosas sobre
nuestro mundo.


Henry Ford

La teoría de la administración se suele considerar un fenómeno relativamente reciente, que surgió con la
industrialización de Europa Occidental y de EEUUen el siglo XIX.

Además de asociar a Henry Ford con el Modelo T, el automóvil a precio
asequible, producción en masa y que cambió a la sociedad,….
también es importante como teórico de la Administración, porque
desarrolló ideas sobre el funcionamiento de las Organizaciones.

Henry Ford

Enfoque de la Administración formulado entre 1890 y 1930, como
respuesta a elevar la productividad en uncontexto de escasez de mano
de obra.


Esta teoría pretendía determinar en forma científica, los mejores
métodos para realizar cualquier tarea y para seleccionar, capacitar y
motivar a los trabajadores.


Escuela de la

Administración
Científica

Aportes relevantes a la línea moderna de montaje, y a industrias de
servicios como por ejemplo la comida rápida.


Frederick

Taylor: Foco en laproductividad. Estudio de tiempos de la
línea de montaje y producción, estandarización de tiempos y recursos, y
retribuyó a los trabajadores en base al “sistema de tasas diferenciales”.
Henry

Gantt: Rediseñó el sistemas de incentivos de Taylor, en base a
objetivos diarios de producción y compensación al supervisor a cargo del
entrenamiento de los empleados. Asimismo, fue el iniciador de las gráficas
paracalendarizar la producción.
Los

Gilberth: Con foco en ayudar al trabajador individual a desarrollar
todo su potencial humano, a través del estudio de movimiento y fatiga.

Nació de la necesidad de administrar organizaciones complejas y
giró en torno a la administración como por ejemplo, la fábrica como un
todo; tratando de identificar los principios y las capacidades básicas de
unaadministración eficaz.


Escuela de la

Teoría Clásica
de la
Organización

Henry

Fayol: entendía que las prácticas administrativas acertadas
siguen patrones que se pueden identificar y analizar. Consecuentemente
fue el 1° en sistematizar el comportamiento gerencial, con foco en la
organización total.
Max

Weber: desarrolló una teoría de administración de burocracias que
subrayaba la necesidad de...