unidades de negocio Lidl



Objetivo de la práctica.
En esta práctica se analizara las unidades estratégicas de negocio de la empresa de distribución comercial Lidl.
Introducción.
Lidl Stiftung & Co KG, es una cadena desupermercados de descuento de origen Alemán fundado en 1930 y que pertenece al grupo Schwarz. Actualmente se sitúa entre las 10 primeras empresas de distribución alemanas, además de contar connumerosas delegaciones independientes. Dispone de más de 8.000 supermercados distribuidos por 17 países alrededor del mundo, entre ellos España.
Unidades Estratégicas de Negocio.
Una Unidad Estratégicade Negocios (UEN) es una unidad operativa, que agrupa productos o servicios diferenciados, vendidos a un conjunto definido de clientes y que al mismo tiempo enfrenta un grupo determinado decompetidores.
Respecto a las Unidades Estratégicas de Negocio de LIDL, podemos diferenciar las ramas de:
- Alimentación
· En este apartado agrupamos las secciones de carnes, pescados, productos lácteos,congelados.
- Bebidas
· Se incluyen las bebidas de cola, refrescos de extracto de frutas, bebidas energéticas, bebidas isotónicas, bebidas alcohólicas….etc.
- Droguería
- Higiene
- Hogar
- Moda- Pastelería
- Frutas y Verduras

Además ofrece también otro tipo de productos de precio más elevado como pequeños electrodomésticos, ordenadores o herramientas, que dispone en susestablecimientos de acuerdo con las ofertas aplicadas en las diferentes tiendas.
La mayoría de los productos en los establecimientos Lidl, se distribuyen a través de marcas propias de la cadena, y sólo una minoríade ellos se comercializa bajo marcas de fabricantes. La apuesta firme por productos de marca propia constituye la estrategia seguida por Lidl desde sus inicios, y le permite controlar la oferta a susclientes, en cuanto a precios bajos y los niveles de calidad de sus productos. La venta en sus tiendas de artículos que no pertenecen a la marca propia de la cadena es una práctica que se ha ido...