Unidades estratégicas de negocios

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MONOGRAFÍA:

ANÁLISIS DE LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS

UCV LIMA -PERÚ 2011



ESCUELA ACADÉMICO-PROFESIONAL

MARKETING Y DIRECIÓN EMPRESARIAL



Presentada por:

CHECASACA CACHAY, María Elena



CICLO II

LÍNEA DE INVESTIGACIÓN DE LA ESCUELA



CONOCIMIENTO DE LA CONDUCTA DEL CLIENTE







LIMA, NOVIEMBRE DE 2011|INDICE |
| |
|pág.|
|Epígrafe |ii |
|Dedicatoria |iii |
|Agradecimiento|iv |
|Introducción |v |
|CAPITULO 1 | |
|CONCEPTOSGENERALES | |
|1.1 |Unidades estratégicas de negocio |2 |
| |1.1.1 |Características de las UEN |2 ||1.2 |Ciclo de vida de un producto |3 |
| |1.2.1 |Fases del ciclo de vida |3 |
| | |1.2.1.1 |Fase de introducción o nacimiento |3|
| | |1.2.1.2 |Fase de crecimiento |4 |
| | |1.2.1.3 |Fase de madurez |4 |
| | |1.2.1.4 |Fase de declinación|4 |
|1.3 |Análisis de cartera o portafolios |5 |
| |1.3.1 |Ventajas del análisis de portafolios |5 |
| |1.3.2 |Desventajas del análisis de portafolios|5 |
| |




|CAPITULO 2 |
|LA MATRIZ BCG|
|2.1 |Historia de la matriz |7 |
|2.2 |Conceptos |7 |
|2.3 |Pasos para la construcción de una Matriz BCG...