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Ocupación.
Departamento de Recursos humanos.
Departamento de Marketing.

Rango jerárquico de empleados.
Departamento de Recursos Humanos:
- Operarios: 0 personas.
- Técnicos: 7 personas.
-Directivos medios: 5 personas.
- Alta dirección: 1 persona.
Departamento de Marketing:
- Operarios: 0 personas.
- Técnicos: 44 personas, 28 mujeres, 16 hombres.
- Directivos medios: 5 personas,3 mujeres y 2 hombres.
- Alta dirección: 1 persona, 1 mujer.

¿Hay políticas y medidas de conciliación?
Sí.
Ejemplos:
1) Normas de reuniones.
- Tenían un problema: demasiadas reuniones y pocoeficientes
- No se fijan reuniones antes de 9.30 horas ni después de 18.00 horas.
- Puntualidad.
2) Sobre Emails, se pueden recibir emails pero no están obligados a responder fuera del horario detrabajo.
3) Cada departamento establece sus reglas propias.
Se puede trabajar 3, 4, 5 días en oficina y el resto en casa mediante teletrabajo.
Se trata de descentralizar hasta el nivel concreto delos empleados y de dar autonomía de decisión a cada departamento para acordar las medidas de conciliación y de flexibilidad.
4) Agile working:
- Tecnología a empleados. La tecnología para elteletrabajo.
- Tecnología de espacios: oficinas, cafetería, sofá, etc.
-Prácticas: formas de trabajar de cada departamento.
5) Ayuda a empleados para trámites.

Horarios de trabajo.
1) Flexibilidadhoraria en entrada y salida.
- En fábricas hay un control de hora de entrada y de salida. Se justifica por el proceso de producción en las fábricas.
- En oficina no hay un control de hora deentrada y de salida.
2) Los lunes no se convocan reuniones si hay que viajar el domingo previo.
3) Horario de verano.
Horario reducido por maternidad.
4) Horas extra no remuneradas.

¿Hay políticas depromoción interna?
Sí.
- Se aplica una política de prioridad del mercado interno de trabajo de la compañía para cubrir los puestos vacantes. Durante 1 ó 2 semanas se busca en el mercado interno....