universida

• El entorno especifico es aquella parte del entorno que es relevante para lograr las metas y objetivos de la empresa, consiste en componentes críticos que pueden influir positivamente onegativamente en su eficacia, este es único para cada empresa y cambia de acuerdo a las condiciones. • 1. 2. 3. 4. 5. Este incluye: El análisis de las fuerzas competitivas, El sistema de valor del sector, Elanálisis del competidor, Los grupos estratégicos, los procesos evolutivos El ciclo de vida del producto.
Análisis del Entorno Especifico: Las Fuerzas Competitivas
• Las Fuerzas Competitivas son: losnuevos competidores, el poder de negociación de los compradores y proveedores, la existencia de sustitutos y la intensidad de la rivalidad, nos advierte sobre la posición en que nos encontramos, nosrevela la fortaleza y debilidades, para configurar una estrategia eficaz y de esa forma posicionar a la empresa en el sector. • Las 5 fuerzas definen la estructura del sector que es producto de laactuación de las fuerzas. Nos permite el diseño de una estrategia que nos ubique de forma ventajosa en el sector.
Qué es la competitividad?
 Se define como la capacidad de generar la mayor satisfacción alos consumidores mientras se produce al menor costo posible y se vende a un precio rentable.  Es la capacidad de penetrar un mercado para posteriormente mantenerse y crecer dentro del mismo.
 Esla capacidad que posee una empresa de producir, mientras supera continuamente las dificultades de su entorno, el cual posee:  creciente complejidad por la rivalidad y  pérdidas de rentabilidad.Este entorno comprende aquellos elementos externos a la empresa que están relacionados estrechamente con ella y, por tanto, tienen una influencia muy directa
Entorno específico. Afecta de modoespecial a nuestra empresa, y es más cercano.





La empresa no es un ente aislado, sino que interacciona con todo lo que la rodea. Esto es lo que se conoce como entorno empresarial, que...