UNIVERSIDAD PAULA
Páginas: 3 (617 palabras)
Publicado: 30 de abril de 2015
A. ONG
1. Administración privada.
2. El enfoque de Stoner.
3. Universalidad, especificidad, unidad jerárquica y unidad temporal.
4. Planear, organizar, direccionar y controlar.
5. Elementosmateriales: Edificios, equipo de oficina, etc.
Elementos financieros: Capital para brindar las becas.
Elementos humanos: oficinistas, supervisores, ejecutivos, directores.
Elementos técnicos: patentes,métodos, etc.
Elementos legales: escrituras públicas, patente de sociedad, NIT, ISR, libros contables, notas, IGSS para los empleados, código civil, código de trabajo, un reglamento interno de laempresa y el libro de salarios.
6. Como objetivo social: contribuir con los jóvenes para mejorar su futuro.
Como objetivo de desarrollo: crecer, ampliarse e innovarse para poder ayudar a más personasque lo necesiten.
7. El Estado, sus dependencias y leyes, los grupos de presión, la comunidad, la situación económica-financiera y los aspectos socio-culturales.
8. Es una mediana empresa privada,no lucrativa con fines de servicio.
9. Habilidades técnicas, habilidades humanas, habilidades conceptuales, habilidades administrativas, habilidades de diseño.
10. Papeles interpersonales, papeles deinformación y papeles de decisión,
11. Haciendo conciencia en los colaboradores sobre los derechos humanos de los trabajadores, también haciendo conciencia en el cuidado del medio ambiente, tambiénvalorando el aporte que la generación del empleo dará a la comunidad.
12. Con la comunicación, pues esta permite identificar dificultades de manera preventiva y tomar acciones proactivas, ademáspromueve relaciones honestas. También con la gratitud pues debemos de crear un escenario de cordialidad ya que este es un motor motivador para continuar haciendo las cosas de manera correcta. Lacoherencia porque lo que se dice y lo que se hace debe guardar absoluta relación. El liderazgo positivo, la honestidad el buen trato, el trabajo con disciplina generan ambientes de admiración y confianza....
1. Administración privada.
2. El enfoque de Stoner.
3. Universalidad, especificidad, unidad jerárquica y unidad temporal.
4. Planear, organizar, direccionar y controlar.
5. Elementosmateriales: Edificios, equipo de oficina, etc.
Elementos financieros: Capital para brindar las becas.
Elementos humanos: oficinistas, supervisores, ejecutivos, directores.
Elementos técnicos: patentes,métodos, etc.
Elementos legales: escrituras públicas, patente de sociedad, NIT, ISR, libros contables, notas, IGSS para los empleados, código civil, código de trabajo, un reglamento interno de laempresa y el libro de salarios.
6. Como objetivo social: contribuir con los jóvenes para mejorar su futuro.
Como objetivo de desarrollo: crecer, ampliarse e innovarse para poder ayudar a más personasque lo necesiten.
7. El Estado, sus dependencias y leyes, los grupos de presión, la comunidad, la situación económica-financiera y los aspectos socio-culturales.
8. Es una mediana empresa privada,no lucrativa con fines de servicio.
9. Habilidades técnicas, habilidades humanas, habilidades conceptuales, habilidades administrativas, habilidades de diseño.
10. Papeles interpersonales, papeles deinformación y papeles de decisión,
11. Haciendo conciencia en los colaboradores sobre los derechos humanos de los trabajadores, también haciendo conciencia en el cuidado del medio ambiente, tambiénvalorando el aporte que la generación del empleo dará a la comunidad.
12. Con la comunicación, pues esta permite identificar dificultades de manera preventiva y tomar acciones proactivas, ademáspromueve relaciones honestas. También con la gratitud pues debemos de crear un escenario de cordialidad ya que este es un motor motivador para continuar haciendo las cosas de manera correcta. Lacoherencia porque lo que se dice y lo que se hace debe guardar absoluta relación. El liderazgo positivo, la honestidad el buen trato, el trabajo con disciplina generan ambientes de admiración y confianza....
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