Universidad

TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO INCIDENCIAL 2
Gracias por nada

1. Si elogiar a los empleados por hacer un buen trabajo parece una herramienta fácil obvia, ¿Por qué piensausted que las compañías y los gerentes no lo hacen con frecuencia?
Hoy día muchas organizaciones y gerentes no poseen el hábito y la cultura de elogiar eficazmente a sus empleados, esto se debe a laperdida de comunicación entre ellos, por regla general, los jefes se suelen acercar a sus empleados para comunicarles un error, nunca cuando se hacen las cosas bien. A pesar de que esta herramienta demotivación ayuda a elevar la moral de los empleados, no se practica con frecuencia.
No se debe tomar el buen desempeño de los empleados como algo dado, se debe elogiar frecuentemente tan pronto comohagan algo bueno. Elógielos cuando sobrepasen los estándares y aún cuando consistentemente cumplan con sus objetivos.
2. Como gerente, diga cuáles pasos daría para motivar a sus empleados despuésde observar que tienen buen desempeño.

* Motivar o evitar la desmotivación: Hacer saber a los empleados con frecuencia que son valiosos miembros de la organización.
* Remuneración: Aumentarlos incentivos que ofrece por alcanzar objetivos.
* Crecimiento Personal: Ayudar al personal a superarse en el área laboral, familiar y en la educación.
* Efecto contagio: Debemos dar un buenejemplo como gerente, tener buenas actitudes, Tanto el entusiasmo como el desánimo son actitudes fuertemente contagiosas; especialmente si proceden del jefe.
* Entorno: Brindarle al empleado unbuen clima laboral, instalaciones cómodas y seguras.

3. Hay desventajas en hacer demasiados elogios verbales a los empleados. Cuáles podrías ser éstas y cómo las mitigaría, como gerente.

*Sea cuidadoso e intente elogiar a los empleados por igual, si no sus empleados podrían sentir resentimiento sobre unos pocos.
* Al momento de dar incentivos la utilización de estos premios...